基于财务视角的探路者集团多元化经营案例分析
发布时间:2020-06-05 08:35
【摘要】:我国改革开放40多年以来,经济环境发生了翻天覆地的巨大变革,市场规模不断壮大,经济秩序不断完善,竞争也越来越大,许多行业开始出现寡头竞争,涌现出一大批优秀的企业集团,它们不局限于固有的业务,利用企业剩余资源展开了大规模的并购,企业发展模式由之前的专业化经营拓展到多元化经营,可以说,多元化经营已经与专业化经营共同构成现代企业主流经营模式,在企业原有业务发展到一定阶段的时候,维持原有业绩的高增长已经变得困难,必然会面临经营模式的选择,在我国有些企业的多元化经营非常成功,不仅提升了原有业务的发展,还获取了多元化行业的收益,但是多元化并不一定会给企业带来正向的财务效应,也有一些企业不仅多元化的行业没有带来收益,还拖累了原有主营业务的发展。到底该怎样正确的实施多元化,是一个非常值得深入研究的问题。探路者集团是同行业内第一家实施多元化战略的企业,其业务囊括了户外用品、旅行服务、体育等业务,实施多元化发展战略后其财务绩效发生了显著变化。本文采用案例分析和理论研究相结合的办法,就探路者集团的多元化经营绩效展开研究,首先对其多元化的历程做了介绍,通过其所处的经济环境进行分析,总结了其多元化经营的动机,然后选取传统的财务指标对其多元化的经营的偿债能力、盈利能力、成长能力进行分析,得出探路者多元化之后绩效下滑的结论,利用剩余资源理论、协同效应、及核心竞争力等理论进行评价,提出要建立协调整合机制、提升自身资源整合能力、在企业资源能力范围内进行多元化、基于核心竞争能力进行多元化等改进措施,以供其他企业进行借鉴。
【图文】:
,,..2013逦年逦1,442,547,146.02逦0逦0逦1.0000逡逑2014逦年逦1,708,796,221.11逦6445705.98逦0逦0.9925逡逑2015逦年逦1,799,322,883.36逦2,008,269,151.90逦0逦0.5015逡逑2016逦年逦1,705,,206,232.21逦1,172,627,110.36逦0逦0.5171逡逑2017逦年逦1,420,084,028.09逦1,611,289,149.12逦2,158,225.77逦0.5013逡逑2009-2013年探路者一直从事单一的户外产品经营,所以赫芬达尔指数一直为1,逡逑开始多元化后,短短一年间其赫芬达尔指数降低到0.5,这表明其他业务开始与户外业逡逑务并处于掎角之势,共同为集团的营收作出共贡献。但是值得注意的是,在多元化业务逡逑方面,探路者进军的旅游业务和体育业务的方式并不一致,公司涉入旅游业务主要以外逡逑拓性的并购为主,2013年,公司通过与Asiatravel.com邋Holdings.Ltd签订股权协议,以逡逑800邋万新元购入邋4000邋万股邋Asiatravel.com邋Holdings.Ltd邋股份,占比邋14.15%,2014邋年以逡逑3900万元入股知行探索公司,获取知行探索56.52%股份,同年以5950万元入股绿野网,逡逑获取绿野网55.67%股份,2015年以23073.9万元投资易游天下,获得易游天下74.56%逡逑股份;而在进军体育业务方面,公司主要靠内生性的新设滑雪园区为主,新设北京探路逡逑者冰雪控股发展有限公司等企业。二者不同的涉入方式,导致二者为探路者集团带来经逡逑营贡献的时间点
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【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.8;F832.51
本文编号:2697785
【图文】:
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【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.8;F832.51
【参考文献】
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1 战颂;民营企业多元化经营与绩效研究[D];辽宁大学;2016年
本文编号:2697785
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