南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理研究

发布时间：2020-06-08 19:42

【摘要】：近些年来,在炒房客的始作俑下,各地房价纷纷上涨,有些地区的房价甚至偏离了正确的价格轨道。因此,各地政府也相应出台了一系列调控政策以稳定或者拟制房价,一些一二线城市甚至搞限价。房价被限制了,但影响房地产项目成本的主要因素并未被限价,尤其是建筑材料和人工费上涨迅猛。建筑安装成本在房地产项目开发全过程成本中占较大的比例,通过有效的项目建筑安装成本管理控制,有利于降低项目的运营成本,提高成本管理的水平,提升企业的核心竞争能力。因此分析南宁碧林湾项目建筑安装成本现状,并提出对应的改进措施,有着很大的现实意义。本文依据建筑安装工程项目成本管理理论,分析了南宁碧林湾项目建筑安装成本管理的现状,发现了该项目在建筑安装成本管理方面存在的诸多问题,包括:限额设计不全面、目标成本精度不足、招标采购工作效率低下、项目实施过程动态成本管理混乱、签证变更费用过高、工期延误造成无效成本增加、违规运营产生罚没成本、结算办理过程中争议问题较多、缺乏系统的结算管理和监督体系、总结后评估工作不到位等问题。根据全面成本管理理论,本文针对性地提出科学确定成本控制目标、运用价值工程的方法降低预算成本、通过限额设计优化施工方案、加强图纸审核、提高成本策划水平、规范招投标及采购管理、全过程动态成本管控、规范指令变更管理制度、加强工期管理、规范运营管理、规范变更价款的确认流程、建立有效的结算管理和监督体系、做好后评估工作等优化措施。本项目在成本管理中所存在的问题,在同行业类似项目中也具有一定的代表性,研究和解决这些问题不仅可以帮助本公司强化成本管理能力和水平,也能为同行业其他类似项目的建筑安装成本管理提供参考和借鉴。
【图文】：

图１－１研究框架逡逑Ｃｈａｒｔ邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑

图２－１成本管理体系逡逑Ｃｈａｒｔ邋２－１邋Ｃｏｓｔ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｓｙｓｔｅｍ逡逑（２）成本管理措施逡逑公司的成本管理一直得到业界的称颂，，体系健全、流程完善、链条清晰。除在确定成本总目标外，涉及到各业务线，具体成本管理措施有：逡逑设计业务线有：方案比选、限额设计、变更评审、样板确认、图纸会审、优化标成本业务线有：集中采购、合理低价中标、价款审批、三方确认、指令评审、巡检、履约评价；逡逑１７逡逑
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2703550