J电机企业应收账款内部控制问题研究

发布时间：2020-06-16 15:22

【摘要】：传统的钱货两清式的交易方式现已不多见,目前信用销售正以一种常态化的形式推动着经济市场的发展。在促进各项交易达成的过程中,信用销售起着“催化”的作用,为众多企业在提升效益空间、扩大市场份额、达成交易共识等方面打开了一扇便捷之门。然而,很多企业因过度使用信用销售,产生了大量的应收账款,这会给企业带来十分严重的负面影响,一定程度上会对企业的发展造成威胁。因此,本文以J电机企业为例,从内部控制的角度出发,对应收账款管理的问题进行了分析论述。大量的应收账款的存在,对企业的发展来说是一种无形的威胁。它不仅会使企业陷入资金链断裂、企业经营运转困难等危机当中,甚至还会在行业内引发恶劣的连锁反应,致使经济市场变得萎靡。如何解决好应收账款的问题,是目前很多企业正面临的难题。本文采用了文献研究法、案例分析法、实地调查法、财务分析等研究方法,选用J电机企业为案例企业,以COSO框架为理论基础,从内部控制五要素的视角,对J电机企业现阶段应收账款内部控制情况、问题及问题的成因进行了分析,提出相对应的优化措施,希望为J电机企业解决好应收账款问题,提供有力的支持。J电机企业是中国典型的大型国有制造业企业,在全国行业范围内具有一定的典范性。希望通过本次对J电机企业应收账款内部控制问题的研究,可以为类似企业提供参考。
【学位授予单位】：佳木斯大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

南阳,防爆,集团,商约

是国内同行业知名企业和地方财政支柱企业，企业的经济效益和社会效益显著提高。拥有总资产 27.48 亿元，年销售收入为 15.88 亿元，以防爆电机和普通电机是其营业收入的主要来源，是电机生产制造领域的佼佼者。目前，国内防爆电机的制造商约有 100 多家，其中年销售额超过 20 亿的只有 J 电机企业和南阳防爆集团两家，占据了 50%左右的国内市场份额，而 J 电机企业的市场占有率略高于南阳防爆集团。在中国普通电机市场上，湘潭电机系列产品在市场中占有较高地位，其次为 J 电机企业和卧龙集团。J 电机企业要顺应市场的发展趋势积极创新，重点为核电、主氦风机、环保、节能改造、新能源汽车等新兴行业提供优质产品，加大人力、物力的投入。J 电机企业秉承“以人为本、气顺人和、纪律严明、永争第一”的企业文化理念和“为全球客户提供卓越驱动力”的经营理念，追求卓越、创新发展，全力打造一流团队、一流技术、一流质量、一流管理、一流效益，向着产品系列化、产业多元化、效益规模化、企业国际化的目标迈进。J 电机企业内部的组织架构层次如下图 3-1 所示。

占比,资产,情况,总资产

图 3-2 J 电机企业 2015 年-2017 年各项资产占比情况注：数据来源于东方财富网从图 3-2 中能够清晰的了解到，2015-2017 年度 J 电机企业各项资产在总资产中的占比情况，应收账款一项在其中尤其显眼，近三年的占比情况分别是 25%、27%、23%，平均每年的占比约为总资产的四分之一。尽管到 2017 年总体占比情况有所下降，但是

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