北京T建筑设计院方案所员工绩效考核研究

发布时间：2020-06-16 20:15

【摘要】：在面对市场越来越激烈的竞争时,制定不同发展阶段的人才战略、吸引保留关键型人才,企业人员良性发展、提升企业的品牌效应、不断推进企业的发展等成为企业生存法则中最重要的组成部分。由此可见人力资源在企业管理中的重要性逐渐增加,而绩效考核管理作为人力资源管理重要的组成环节是企业在市场竞争中立于不败之地的关键,是企业实现人才战略的重要环节,是企业的核心竞争力。本课题研究是针对T建筑设计研究院方案所员工绩效考核管理体系的创新性优化探索式研究。期望能为T设计院方案所构建一套现代的,合理的,行之有效的团队员工绩效考核管理方案,增强其生存和竞争能力,适应新时代新形势的发展要求。北京T建筑设计研究院方案所现有考核系统过于过程化,且实施执行过于形式化,故其积极作用并没有凸显,北京T建筑设计院方案所在整个公司乃至行业的人才市场竞争环节中也并未显示自己的优势,其规模在最近5年没有得到有效的扩张。本课题以对当前国内外绩效理论研究成果的借鉴和吸收为基础,首先,通过访谈法及问卷调查法对北京T设计院方案所员工绩效管理考核存在的问题,进行有针对性地、系统性地分析。其次,运用适合本企业的关键绩效指标法(KPI)以及360度绩效考核法构建属于T建筑设计院方案所员工科学的,有效的绩效考核管理评价指标体系。最后,根据方案所团队员工的特点,运用等级序列法结合专家德尔菲法对考核指标给予合理的权重赋值,建立方案所团队员工合理的绩效考核评价流程,再将考核结果应用于团队员工的个人发展规划、职位晋升与薪酬调整以及培训计划,进一步推动整个方案所团队的绩效改进。最后在下个季度团队考核时,通过数据统计分析法、访谈法及问卷调查法进一步验证该绩效考核体系的可行性。验证得出新优化的绩效考核体系是有效的。无论从和定性反馈上员工的直接反馈上均给予正面的反馈和支持。对新绩效考核体系是一个极大的肯定。
【学位授予单位】：中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

组织结构图,组织结构图,方案,主仓

人左右规模。整个组织级别构架由设计和管理两个部分组成，管理服务于设计，逡逑明确的职能职责，清晰明确的级别晋升关系，一直运用绩效考核体系进行管理。逡逑方案所的组织结构图如图２－１所示。逡逑总律筑师逡逑逦Ｉ逦Ｉ逦＊逦Ｉ逦Ｉ逦ｉ逡逑管理部门￣￣Ｉ逦￣设计部门￣逦￣设计部门￣Ｉ丨设计部门￣逡逑所长逦１逦ｇ＂思悉逦副所长邋丨逦副kw逡逑＾邋Ｉ邋＾邋Ｉ邋厂邋Ｉ邋／邋Ｉ逡逑副所长逦主创建筑师逦主创建筑师逦主创建筑师逡逑．１．人＿｜逦１邋人｜邋邋１人邋｜邋邋－Ｊ逦玉人邋｜逡逑＼逦￣逦．．．＂Ｔ￣＂逦Ｉ逡逑佭＃逦Ｉ邋■主仓，ｊ丨＿主仓，ｊ逦｜灥主仓ｉｊ逡逑丨逦Ｉ逦律５：！！逡逑■■■■－｜．．．．逦．１邋人邋｜邋邋邋邋ｊ逦人邋ｊ邋邋ｊ逦ｊ邋—．邋．１＊＊２邋人邋｜逡逑＼逦＂邋：邋Ｔ邋；邋：￣逦＂逡逑建筑师逦建筑师逦建筑师逡逑＿１逦１０－１４邋Ａ１邋—Ｉ逦１０－１４Ａ］邋＿］逦１０－１４邋Ａ１逡逑图２－１方案所组织结构图逡逑方案所对主创及以下级别的建筑师每半年度一次绩效考核，绩效考核与晋升、逡逑薪酬、培训、调岗均息息相关。建筑师作为方案所的主要构成人员及主要业绩贡逡逑献人员，约４０人，分为五个级别，不同的级别对应不同的职能范围要求以及不逡逑同的薪资。逡逑１３逡逑

职能,职位,构成图,方案

逡逑具体职位职能构成图如图２－２所示。逡逑＼逦？职能：有全面掌控项目的能力，带１－２个人的团队独立完成项目，直接对接甲方以及施＾逡逑工图等乙方设计团队，在出现突发状况时，有独立处理及解决的能力。逡逑师邋？薪资：１２０００兀逦逦．—逦逦邋ｊ逡逑？职能：有一个至两个能全面掌控的独立子项，能够有独立设计及思考项目的能力，独）逡逑立对接甲方及施工图等乙方设计团队，能够配合资深及主创建筑师顺利完成项目。逡逑师邋？薪资：１００００兀邋逦．．．．．逦．．．．逦：逦．逦逦邋．．逦＾逡逑？职能：有一个擅长且经验丰富的项目子项，独立对接施工图等乙方设计团队，能够顺１逡逑利控制项目后期技术部分，保证项目的顺利进行。逡逑师逦？薪资：８０００７１；逦逦ｙ逡逑？职能：熟练操作工作中的各项软件，在上级建筑师的指导下能够完成项目需要的图１逡逑纸

【参考文献】