江西伊发电力公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-06-21 15:34

【摘要】：目前,我国民营企业随着整体经济环境的高速发展获得了极大的发展空间。尤其绿色能源企业,在国家政策支持和技术不断更新的今天,面临较好的发展机遇,同时也必然会面临激烈的行业竞争。在企业管理过程中,我国很多民营企业都把绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容,但由于对绩效考核的了解不够深入,对建设绩效考核体系还存在误区,也未能发现有效的方式,导致绩效考核体系中存在诸多问题,非但不能帮助企业提升员工的工作绩效,反而会造成企业整体运营绩效不能达到制定的目标,甚至企业员工容易产生存在一定的抵触情绪。本文通过对江西伊发电力科技有限公司这样一家比较具有代表性的公司绩效考核体系的建设进行研究,创新性的基于员工行为和绩效考核目标两个层面进行绩效考核体系的问题来剖析,找到其中存在的问题,并根据绩效考核的科学理论提出有针对性的优化策略。本文认为,绩效考核优化,应当遵循考核的目标,采取合理的方式和方法,制定出准确的量化指标体系,来帮助企业更好的做出考核结果,并将结果充分应用于员工的工作效能提升,保障企业人力资源的竞争力。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61
【图文】：

第 2 章 绩效考核理论综述的一种补充视角的评价，能够给予考评结果更加公平和完整的依据。第四个层次是针对一些领导岗位，参考下属的意见，同样是对考评结果的补充内容，尤其在需要重视团队凝聚力的部门组织和岗位中，这一要素的加入非常关键。第五个层次是对一些一线岗位如销售岗位等，将客户的相关信息也纳入考核的评价体系之中，尤其是在目前以市场需求为导向，以客户为运营重点的企业之中客户考评的内容会直接影响到企业的经营效率和盈利能力，因此客户的考评在一线岗位中更加受到重视。最后，绩效考核的评价体系，必须最终能形成一个评价内容规范，结果能够量化的考评结果，能够给激励机制提供具有价值的参考信息。而且这一结果还需要能够及时反馈给考核对象，保证考核评价的最终目的，不是为了奖惩，而是为了促进考核对象能够更好的实现绩效目标，提高绩效水平。2.2.2 绩效考核评价体系的建设流程

3.1.2 公司经营现状综述目前伊发电力公司整体经营过程中，面临着来自外部市场环境和政策环境变动带来的复杂的竞争环境，除了宏观政策的要求越来越高之外，原材料的物价不断的上升、在绿色能源科技领域不断加大研发和技术更新力度，也造成公司成本控制艰难，利润不断下滑。目前相关绿色能源技术在市场上不断普及，同类型的企业技术竞争加剧，伊发电力的技术优势正在缩小，尤其在现有技术正在更新换代的过程中，伊发电力在硬件设施和整体技术管理流程上却形成了一定的更新瓶颈，加剧了竞争优势的流失。加上近年来我国经济进入下行阶段，各个省份加大人才竞争力度，江西省本身对于人才的吸引力有限，造成在优秀人才的引入和稳定上形成一定局限性。因此，江西伊发电力在运营中存在极大的困境，2014 2015 年公司的盈利能力逐渐下降，直到 2017年才逐步恢复。3.2 伊发电力公司绩效考核的现况介绍3.2.1 公司的组织结构

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