ZT公司新能源汽车业务发展战略研究

发布时间：2020-07-04 11:49

【摘要】：新能源汽车是采用非常规车用燃料作为动力来源的汽车,包括纯电动汽车、混合动力汽车、燃料电池电动汽车、氢发动机汽车等。相比传统汽车,新能源汽车可减少尾气排放和降低对石油资源的依赖,为中国提高汽车制造业水平、实现汽车产业弯道超车提供了重要机遇。为此,我国出台了系列举措支持新能源汽车产业发展。基于这一背景,本文探究ZT公司新能源汽车业务发展战略具有一定现实意义及研究价值。本文主要利用AHP分析法、案例分析法、波特五力模型、SWOT等分析方法来分析ZT公司新能源汽车业务发展战略。首先,分析相关研究现状、新能源汽车行业宏观环境,并诠释ZT公司的战略环境、竞争环境,揭示宏观环境给新能源汽车业务的发展带来的机遇及威胁。其中,机遇主要表现为:政策支持力度较大、新能源汽车概念逐渐普及、消费者购买能力增强;威胁主要包括:有关充换电设施建设政策支持缺位、新能源汽车推广难度较大、新能源汽车行业竞争激烈。同时,ZT公司内部环境让其新能源汽车业务具备一定的竞争优势,也存在一定的劣势。优势在于:配套产业较为齐全、集团公司利润稳定、良好的资金与技术支持;其劣势包括:集团公司总体业务并未构成关联性较强的产业体系、产品特色不强、人才储备不够、新能源汽车业务利润微薄。之后,论文基于ZT公司新能源汽车生产规模较小、利润微薄、公司产品与市场产品同质化明显等实际,阐述了ZT公司新能源汽车业务发展应该实施差异化战略,并从发展理念、产品、人才管理、盈利模式和服务等方面予以具体论述,从优化公司组织管理、培养先进企业文化、加强人力资源保障、提高财务保障能力、探索激励奖励模式等5个方面论证了该差异化战略实施的条件。本文研究有助于ZT公司通过实施科学发展战略提高市场竞争力,并为类似ZT公司这样新进入新能源汽车产业的公司提供较强的参考价值,必将为我国新能源汽车产业的发展创造借鉴价值。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.471;F272
【图文】：

3图 1-1 研究框架究方法P 分析法法（the Analytical Hierarchy Process , 简称 AHP)运筹学家萨迪（A. L. Saaty）于 20 世纪 70 年代提出问题中进行方案比较排序的方法。把一个复杂的问题分这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判重要性的总排序。ST 分析法析是指宏观环境的分析。其中，P 是政治（politics）

3-5 ZT 公司新能源汽车业务波特五的威胁新兴能源公司表示，2009 年 7 已经公布并开始实施，管理规非传统汽车厂商进入新能源行限制，对企业自身的生产、开发一来，新企业要想进入到新能限制对于 ZT 公司的发展是有益限制，一定程度上可以降低竞争到新能源汽车行业的竞争者的实较全面的了解掌握。胁个新兴能源行业，受到了国家政

【参考文献】

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本文编号：2741088