疏浚工程G公司技能型员工离职现状、动因及策略研究

发布时间：2020-07-05 17:00

【摘要】：人力资源是企业重要资源。现代管理理论认为,人力资源管理在企业管理中的作用日益重要,是现代企业管理的核心,并逐步纳入企业发展战略规划。人力资源是企业发展和进步的核心因素,也是企业在市场竞争中保持不败的关键因素。据有关调查分析,工程施工企业一线技能型员工离职率仍处于较高水平。受社会因素影响,技能型员工缺口加大,青年技能型操作员工对工作条件、生活条件、安全条件和企业的文化建设都有更高的要求,随时甩袖子走人的现象成为司空见惯,进一步使得一线技能型员工离职率增大。国内外专家学者在员工离职研究成果方面相继取得了更新的进展,并融合了经济学、心理学、社会学和管理学等多学科领域。研究视角逐渐增加,研究方法也在不断增加。从多级层面如个人、工作、组织、经济和环境层面研究员工离职或以心理契约理论、扎根理论、工作嵌入理论和激励理论为理论基础,或基于多因素影响理论构建模型,极大的丰富了离职理论知识,为人力资源管理提供更多有价值的知识储备。本文以疏浚工程G公司为研究对象,旨在以其技能型员工离职为视角,通过文献分析法、访谈法、案例分析法和问卷调查法等研究方法,根据G公司技能型员工离职的现状找出技能型员工离职的动因,并提出相应的对策建议和保障措施,以解决疏浚工程G公司技能型员工离职率高的问题,为其人力资源管理提供参考。同时,本文结合国内外关于员工离职研究成果和相关理论,具体阐述了这些理论的现实和指导意义,通过这些理论基础作为依据,并结合公司当前技能型员工离职管理现状,为制定G公司的技能型员工离职管理策略提供了理论基础。具体而言,本文通过人员访谈和发放调查问卷等方式,对G公司技能型员工现状进行分析,通过对部分相关管理人员和技能型员工进行访谈,对在职技能型员工发放问卷并对回收的有效问卷进行信、效度和相关性分析,确定了技能型员工离职的动因为企业文化建设、薪资福利待遇、职业发展晋升、工作性质、工作环境、个人自身和外界机会,并把这些动因归为企业层面、工作层面、环境层面、个人层面和外界层面五个大的层面。以相关理论为基础,结合疏浚工程G公司的具体实际状况和公司对技能型员工的管理特点,提出疏浚工程G公司技能型员工离职管理的对策建议,并制定管理实施的保障措施。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

疏浚工程G公司人员比例

疏浚工程G公司技能型员工年龄分布图

【参考文献】

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本文编号：2742885