基于EVA的长江电力公司经营绩效评价研究

发布时间：2020-07-06 19:40

【摘要】：众所周知,近年来中国经济在全球的比重越来越大,国内企业在与外商接触中深刻的认识到了自身管理理念的落后,因此引进国外先进财务管理系统变得十分必要,作为国外先进的财务管理理念,EVA正在被越来越多的国内企业运用在公司财务管理中。我国第一个引用EVA的是国资委,在2010年国资委最先开始在中央企业全面实行经济增加值业绩考核评价制(EVA),所以说,对于国有企业来说EVA绩效评价体系是十分重要的。当前,我国企业仍然使用过去较为流行的财务指标分析法,这一分析方法适合于过去的经济环境并对各个企业发展做出了十分重要的贡献。但是,就目前来说,这一方法并不适用于当前我国企业所面临的情况。国内外先进的财务管理系统相继推出,本文所要介绍的EVA体系便是其中的优秀代表。本文首先简单介绍了有关绩效评价和EVA体系的相关理论与分析,然后通过对长江电力公司2014-2017年度的财务指标进行传统财务指标分析来指出传统分析方法所带来的弊端。之后引出EVA绩效评价体系,并根据长江电力公司实际情况进行绩效评价体系的构建,并对其进行应用。最后得出基于EVA的绩效评价体系更加适合我国企业当今所面临的经济环境的最终结论。
【学位授予单位】：辽宁石油化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

研究框架

长江电力,公司简介

辽宁石油化工大学硕士学位论文3 长江电力公司经营绩效评价现状3.1 长江电力公司简介3.1.1 长江电力公司的简介中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）是经国务院批准，由中国长江三峡集团有限公司（以下简称“中国三峡集团”）作为主发起人设立的股份有限公司。公司创立于 2002 年 9 月 29 日，2003 年 11 月在上交所 IPO 挂牌上市，发行股份23.26 亿股，股票代码 600900。

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图 3.2 长江电力公司梯级电站近五年发电量Figure 3.2 Power generation of the Changjiang Electric Power Company 's cascadehydropower station in the past five years（图片来源于公司官国际业务：长江电力抓住“走出去”所带来的战略机遇和挑战，积极参与国际水务，整合发挥三峡集团商务、管理、技术、资本和品牌优势，充分发挥三峡集外电站投资、建设、运行、咨询全产业链体协同效益。通过中国长电国际（香限公司和中国三峡国际电力运营有限公司，开展海外电站运营、管理、咨询及投业务，以水电产业为核心向全清洁能源产业延伸。“十三五”期间，长江电力将积与集团海外电站运营管理,依托三峡水电站等长江电力下属众多大型电站的调控行、检修、技改等方面的技术、经验、人才以及管理体系，借助互联网+、两化等手段，努力通过国际化、标准化、本地化的管理，使国际运营公司成为国际一站运营公司，在海外树立三峡运营标准。长江电力国际业务方面具体细分为以下方面（1）水电业务：参与全球水电运营，实现大型电站运营核心能力的对外输

【参考文献】