M市政建设公司价值链环节成本控制研究

发布时间：2020-07-06 23:37

【摘要】：近年来,中国的城市化水平迅速提高,推动了建筑业和基础设施业的蓬勃发展。然而在行业迅速发展的背景下,公司个体尤其是中小公司普遍面临着工程利润水平高、投标竞争环境激烈的状况。公司未来需要不断探索和优化经营管理来提高市场竞争能力,然而在众多优化方案中,成本控制仍然是公司管理和控制的基础和核心,也是公司竞争的重要领域。价值链管理包括内部和外部价值链,其中包含公司管理系统和价值系统。应用价值链思想公司可以理清自身价值节点,发现价值有效环节和无效环节,重新整合公司资源,在一定程度上提高了公司科学管理水平。成本控制是公司管理的重要领域,将价值链应用于成本控制领域,一方面拓展了价值链研究领域,另一方面,它也弥补了传统成本控制的缺点和更新成本控制的前景。市政建设类公司应用价值链思想进行成本优化,可以使公司根据自身特点优化成本控制体系,从总体视角最大程度地降低成本,扩大公司利润空间提升市场竞争实力。本文主要采用文献研究和案例研究方法进行分析和研究。本文第一章主要介绍了研究背景和意义,并结合国内外相关研究成果。第二章重点介绍与成本控制相关的理论。第三章主要介绍了M公司内部经营特点与成本结构与控制现状。第四章从价值链的角度分析了公司的成本控制。第五章从内部价值链的角度提出了成本控制问题的相应优化建议。第六章则对研究结论进行了总结,对研究方向进行了展望。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.72
【图文】：

第 3 章 M 公司内部成本控制现状分析表 3.4 主营业务成本结构分析表单位：万元年份 2015 2016 2017成本类别 金额 比重 金额 比重 金额 材料费 29,636.25 71.67% 20,148.87 71.74% 24,129.08 人工费 6,472.54 15.65% 4,437.58 15.80% 5,336.27 机械使用费 1,982.32 4.79% 1,244.21 4.43% 1,595.17 其他直接费用 35.83 0.09% 28.09 0.10% 36.94 间接费用 3,225.33 7.80% 2,227.22 7.93% 2,485.11 合计 41,352.28 100.00% 28,085.97 100.00% 33,582.58 1数据来源:M 市政建设公司审计报告（2015 年、2016 年、2017 年）为了更直观地显示 2015 年至 2017 年 M 公司主营业务成本的变化，以及数据中各类成本费用之间的关系，特通过以下柱状图展示：

第 4 章 内部价值链视角下对 M 公司成本控制的分析表 4.2 M 公司应收账款账龄单位：万元年份 年初余额应收账款账龄增长率1 年以内 1-2 年 2-3 年 3 年以上 合计2015 20,296.24 27,403.91 521.52 27,925.43 37.59%2016 27,925.43 21,171.46 7,345.82 28,517.27 2.12%2017 28,517.27 30,906.57 8,982.01 3,665.89 311.92 43,866.38 53.82%数据来源:M 市政建设公司审计报告（2015 年、2016 年、2017 年）

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本文编号：2744300