基于A公司工艺流程的成本管理研究

发布时间：2020-07-09 18:37

【摘要】：一直以来,传统制造企业被其生产制造的各种产品的成本分配问题所困扰,大部分企业虽然采用了定额成本管理法,但成本分配仍然不够准确,成本核算数据仍然不能满足产品成本决策与控制的需要。事实上对于传统制造企业而言,单纯的成本定额管理具有较大的局限性,相应的成本信息不足以支持企业产品成本的精细核算,不能实现间接成本的合理分配,也不能及时发现生产过程中成本控制的相关问题。本论文采用目标成本法与标准成本法相结合的新型成本管控方法,以A制造有限公司的Y产品为对象,从其生产流程入手,以工序中关键成本控制点作为成本分配的基准点,设计了将生产过程中产生的直接和间接的费用较为准确的分配到各个控制点的方法,并以相应的成本信息系统为支撑,及时、准确地记录各个控制点的实际成本,进一步将实际成本与上级下达的目标成本及公司自行确定的标准成本相比较,测算三者之间的差异,分析差异形成的原因,最终提出差异处理的对策。这一研究在传统制造企业中具有很普遍的适用性,能有效提升制造企业基于工艺流程的成本管控,进而提高企业的经营效率和效果。
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F406.72
【图文】：

总体设计图,管控

５．邋２基于工艺流程的成本管理改进的具体方案逡逑５．２．邋１结合运用目标成本法与标准成本法逡逑Ａ公司原本的成本管理模式采用的方法主要是定额成本法，即依据生产产品之前设定逡逑的成本定额对原材料用量进行管控，事实证明存在…定的管控漏洞，因此将Ｒ标成本法逡逑和标准成本法引入Ａ公司以弥补之前存在的成本管控漏洞，全面把控成本管理存在的问逡逑题。逡逑将目标成本法和标准成本法引入Ａ公司，可以从集团总部和公司管理层两个层面对逡逑产品成本进行管控，用多维嗖的眼光客观评价Ｐ标成本、标准成本和实际成本的差异原逡逑因，督促公司管理Ｕ史企而的进行成本管控，使公Ｗ管理层不仅仅只关注到采购方面原逡逑材料成本高低等农而性因素，还耍促使他们关注到造成产品生产成本过高的成本管控本逡逑质问题．这样才可以从多个角度改善公司的成本管理模式，提升公司的成本管理水平。逡逑５．邋２．邋２工艺流程关键点的成本管控逡逑Ａ公司原本只从工艺流程的角度对产品成本进行粗略的管控，但针对工艺流程成本管逡逑理的手段比较落后，对工艺流程的记录不详细，产生的产品成本仅粗略的归属到该产品逡逑

工艺流程图,关键点,成本,流程

以及部件组装工艺流程。在生产工艺流程中形成的制造成本具有包括人工、材逡逑料、油料、辅料、低值易耗品、燃料动力、折旧、设备维修养护和废品损失等，将其分逡逑为材料费用、人工费用、制造费用及电费用四类。图６－１为直观的Ｙ产品工艺流程成本逡逑图。逡逑＾邋逦逡逑－１逦／邋ｉ逦材料费用人工费用逡逑Ｂ邋标逦／邋Ｉ逦逦－Ｔ－逦逡逑成本逦／逦！－逦土－－－……逦逡逑／逦，——＾逦！逡逑／邋Ｙ产逦加工逦加工逦加工逦加工Ｉ邋丁艾逡逑■：卜品成一＾丨：—工序和工序—工序和工序逡逑成本＼邋本逦四逦三二一邋ｉ土逡逑＼逦Ｖ逦Ｖ逦；逡逑标准逦、、、、逦Ｊ邋逦邋逦ｆ邋邋逦邋４逡逑成本逦＼逦：逦逦１逦逡逑Ｊ逦＼邋ｉ逦Ｉ邋电费制造费用逡逑图６－１邋Ｙ产品工艺流程成本图逡逑６．邋１．２邋丫产品成本控制关键点识别逡逑Ａ公司Ｙ产品的工艺流程需要经过４个加工工序，每个加工工序又分若干个成本控制逡逑点，结合产品生产实际，根据相应成本的可控性以及控制的幅度与水平确定成本关键点逡逑所对应的关键工序。通过对工艺流程中四道加工工序的成本费用进行分析，发现尖轨的逡逑轨头加工、基本轨的淬火、合金钢辙叉中翼轨和叉跟轨轨头淬火及叉跟轨的贴合面加工、逡逑垫板的下料和钻孔等７个工序上，通过优化设备、工装、制作专用刀具、保证及时购进逡逑热处理钢轨、钢带原村料等多方面努力，可实现成本费用的进一步节约，故将这些工序逡逑确定为成本关键控制点。逡逑Ｙ产品的工艺流程图显示，第一个加工工序之下有２８个成本控制点，共２个成本控逡逑制关键点：第二个加工工序之下有２５个成本控制点

【参考文献】