广西建工集团EJ公司发展战略研究

发布时间：2020-07-10 21:52

【摘要】：当前我国宏观经济正处在发展格局大调整时期,经济由高速降至中高速发展,国内建筑业也随之进入转型升级和改革发展的战略机遇期。面对已经发生深刻变化的行业环境,科学制定发展战略并稳步推进战略实施,是建筑施工企业保持竞争优势、巩固市场地位、实现高质量发展的关键所在。本文以大型地方国有建筑施工企业EJ公司为例,通过对EJ公司的内、外部发展环境进行分析,总结出当前环境下EJ公司的发展机会、威胁、优势和劣势,并在对这四大要素进行匹配性分析的基础上,最终选择相关多元化、纵向一体化总体战略和差异化竞争战略作为EJ公司的总体发展战略。基于此,本文为EJ公司制定了全面加强党组织建设、提升组织管理水平、强化企业风险防控、加强人才队伍培养、保持科技创新实力、扩大企业品牌影响等六个方面措施,确保公司战略能够落地实施。本文的研究结论,一是当前我国建筑业正处在发展的战略机遇期,EJ公司需要做足准备才能抓住机遇、迎接挑战;二是EJ公司内部环境相对处于强势,但还需加强能力建设,进一步发挥自身优势、克服发展短板;三是EJ公司应当立足于发展型战略推进企业向业务多元化和纵向一体化方向发展;四是差异化战略是现阶段与EJ公司最相匹配的竞争战略;五是EJ公司需要从全面加强党组织建设等六个方面来保障发展战略的实施。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272
【图文】：

论文,框架图,内容,机遇

司的主要机遇、挑战、优势和劣势。最后，立足于建筑业的发展形势，结合ＥＪ公司的逡逑总体目标和发展愿景，运用ＳＷＯＴ分析模型，为ＥＪ公司的发展战略做出选择，并就战略逡逑的落地实施提出具体保障措施。具体论文框架如图１－１所示。逡逑５逡逑

公司组织结构

图３－１邋ＥＪ公司组织结构图逡逑Ｆｉｇ．３－１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｏｆ邋ＥＪ邋Ｃｏｍｐａｎｙ逡逑ＥＪ公司设有综合办公室、经营处、生产处、劳资处、安全处、财务处、预结算中心、逡逑组织人事处、合同管理处、质量科技处、设计处、总工办、法规处、纪检监察室等处室逡逑部门。主要处室部门的职责有：综合办公室主要负责公司日常行政管理，处理好对内、逡逑对外的上传下达工作；经营处主要负责业务市场开发，收集市场信息，组织开展各项工逡逑程的标书编制和投标工作；生产处主要负责策划、组织和管理工程项目的施工作业，同逡逑时负责材料、机械、设备等采购调度，兼顾工程项目的质量和安全管理；劳资处主要负逡逑责劳务公司资质的审核、劳务队组的聘请组建以及工资社保的核算等业务；财务处主要逡逑负责公司的资本运营管理、资金收支、成本核算、税务管控等工作，编制各类财务报表逡逑反映公司经营成果；预结算中心主要负责对公司承接工程项目的预算、结算方案进行审逡逑核，指导项目部做好预算、结算工作；组织人事处主要负责人力资源管理工作，组织开逡逑

折线图,工程项目,折线图,公司

商管理硕士学位论文逦广西廷工集团ＥＪ公司发展表３－３邋ＥＪ公司２０１４－２０１８年工程项目新签合同情况表逡逑Ｔａｂ．３－３邋Ｎｅｗ邋Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ邋ｏｆ邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ邋Ｐｒｏｊｅｃｔｓ邋ｏｆ邋ＥＪ邋Ｃｏｍｐａｎｙ，２０１４－２０１８逡逑￣Ｔ邋｜房屋建筑｜市政工程｜机电安装￣合计￣逡逑？逦（万元）逦（万元）逦（万元）逦（万元）逡逑２０１４逦１８７８２３７逦１４４０５８逦１６０８逦２０２３９０３逡逑２０１５逦１７６５３２３逦８２３１３逦９２００逦１８５６８３６逡逑２０１６逦１７３６８０２逦１６５７１９逦４０６６逦１９０６５８７逡逑２０１７逦１６３７１７１逦３８０７０７逦１０４９３逦２０２８３７１逡逑２０１８逦２０５０８５９逦２４５９８７逦４７６９逦２３０１６１５逡逑来源：ＥＪ公司内部资料逡逑一－－一

【参考文献】