Y智能扫地机公司供应商管理问题诊断与优化策略研究

发布时间：2020-07-19 12:25

【摘要】：Y公司是国内较早从事智能扫地机行业的民营企业,公司经历过创业期的艰苦奋斗,伴随着行业的高速增长而快速发展,虽然曾经占据国内扫地机出货量的首位,但是其管理能力一直没有随着企业规模的增长而获得相应的提高。当前扫地机行业快速发展逐渐变得成熟,行业进入者快速增加竞争加剧,Y公司的管理瓶颈开始显现,逐渐在丧失先发的优势,在行业中的排名由曾经的第一梯队落后至第二梯队,而随着扫地机行业的成熟,供应商的能力对企业的竞争力开始变得举足轻重,因此对于Y公司来说,提升管理的一个非常重要的方面就是对供应商的管理的优化。论文对Y公司管理供应商的现状进行了较为全面的审视与诊断。通过对公司高层、供应商等相关方的走访调研,从Y公司管理供应商的能力、策略方法等方面进行了诊断分析。经过研究识别出Y公司在供应商管理中存在的主要问题,分别是供应商关系管理的问题、供应商管理人员能力的问题以及供应商选择和评估这三个方面的问题。然后针对这几个主要的问题展开诊断从而识别出优化的策略,在基于对三个主要供应商管理问题的诊断分析的基础上提出适用于Y公司的供应商管理优化策略和确保成功施行这些优化策略的保障措施。企业持续健康的发展离不开科学的管理,特别是在高速增长的过程中,许多企业由于管理的缺失无法在激烈的竞争中站稳脚跟,最终将逐渐被市场淘汰。本文所研究的企业在行业里具有一定的代表性,企业本身的问题也代表了一类存在发展困境的民营企业所面临的普遍性问题。通过对Y公司供应商管理问题的诊断研究,尝试将科学的管理与企业的实践相结合为改善企业的现实问题提供解决方案。这种贴近企业实际需求的诊断研究能够提出的具有较强针对性的优化策略,对存在类似情况的企业具有现实的参考意义。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.6
【图文】：

机器人,数据来源,历年,市场

图 2-1 扫地机器人市场历年销量及未来数据来源：公开资料在技术方面，移动互联时代的到来，使人们以智能手机作为移动终端实现了对家庭服务机器人等智能硬件的远程遥控，显着提升了人们对于智能化产品的用户体验，从而将家庭服务机器人行业的发展与物联网和智能家居生活紧密联系在了一起。上述多种因素的综合作用使得近年来我国家庭服务机器人市场需求呈现迅猛增长的态势。目前家务机器人在家用服务机器人销售量中占据着主要部分，根据Technavio 的研究报告，2013 年全球家庭服务机器人总销售量中，家务机器人约占69%，预计 2018 年家务机器人销售量占家庭服务机器人的比重将达到 75%。3.00%4.00%5.00%

增长空间,数据来源,机器人

由于扫地机器人成功选取了地面清洁的应用场景，主要有吸尘、扫地、擦地等功能，满足了地面清洁智能化的用户需求，实现了较好的功能体验。扫地机器人目前的生产技术相对比较成熟、清洁解决方案的技术可实现性比较强、市场的需求量大等特点，目前在全球范围内已进入大规模量产阶段，极大地推动了家庭服务机器人总销售额的迅速增长。2013 年、2014 年我国机器人吸尘器销售额分别约为 8 亿元、15 亿元，至 2015 年机器人吸尘器年销售额已经近 28 亿元，销售量207 万台，到 2016 年增长到 315 万台，预计 2017 年零售量将达到 475 万台。随着技术的不断进步，产业链逐渐完善，产品成本的持续降低，扫地机器人的家庭渗透率在稳步提升，用户接受程度越来越高，伴随着消费升级的大潮，扫地机器人的销量在未来五年复合增长率高达 51%。另外，扫地机作为家庭里唯一可以自由移动的家电，在将来的应用中具备巨大的想象空间。因此，从传统的知名家电品牌到新兴的互联网公司，纷纷加入到行业中来，极大的促进了行业的发展，同时也给行业中的企业带来了巨大的竞争压力。

销售收入,历年,公司

华南理工大学硕士学位论文有及时引入合作，供应链的竞争力比较差。Y 公司的管理层意识到当前存在的主要矛盾，决心改变过去粗放的管理方式，重点针对销售、产品开发、供应链管理等进行升级改造，对组织架构也进行了相应的调整。为了满足公司 ODM 业务的发展需要，迫切需要快速形成具备敏捷性、适应性和协调性的 3A 供应链。

【参考文献】