HRSJ并购SFYY案例分析

发布时间：2020-07-19 11:47

【摘要】：近年来,我国医药行业出现了很多并购案例,但在我国并没有重视,尤其是在以下两个方面:并购动机和并购绩效。本文选取HRSJ公司并购案例,对并购的动因和绩效进行分析,通过分析发现并购案例中存在的问题,最后得出了解决方案和启示。本文首先阐述了 HRSJ并购SFYY案例的研究背景、研究意义和研究目的,并对国内外有关并购动机和绩效的理论进行了整理;进一步介绍了本文的基础理论,包括了并购相关概念、协同效应的理论以及资本集中理论等;接着对医药行业的发展现状进行了阐述,并介绍了案例背景,案例背景包括:并购企业的基本简介和流程。基于协同效应理论,从企业经营协同效应、财务协同效应和管理协同效应三个方面分析了企业并购定价的动因。最重要的部分是企业并购的分析,首先是从定价和整合方面进行分析,最后是因子分析对并购绩效进行评估,并且通过因子分析选取并购前后的数据,从偿债、成长、盈利和运营四个方面找出此次并购中存在哪些问题,第一,长期偿付能力的改善效果不明显;第二,资产未得到有效利用;第三,应收账款未进行有效管理;第四,盈利能力和成长能力有待提高。通过对HRSJ并购SFYY的动因和绩效的分析,综合来看并购绩效是好的,但仍可以从中发现一些问题,并提出了一些解决方案,例如提高长期偿债能力、提高自有资金使用效率、加强应收账款及现金流管理、提高企业的成长能力及盈利能力。最后总结了该并购案例的启示,如企业并购从战略出发、并购前充分准备、注重并购后资源整合,期望能够给未来医药行业有并购打算的企业提供一定的参照。预计通过并购可以提高企业在市场中的竞争力,对我国医药行业的发展具有一定的参考价值。
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F271;F426.72
【图文】：

和图,增幅

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销售额,器械,市场,国药

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国药,市场竞争格局,中国产业

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【参考文献】