Time公司仓储管理流程优化研究

发布时间：2020-07-19 21:41

【摘要】：近年来,在“一带一路”倡议的背景下,为了化解国内陶瓷行业产能过剩的矛盾,越来越多的民营陶瓷企业家来到非洲等欠发达地区建厂,从而也加剧了陶瓷厂在当地的竞争压力。此外,由于国内和国外的经济、文化等方面存在较大的差异,所以对管理的要求更加的严格。作为供应链管理的重要做成部分,仓储管理流程的优化可以起到价值创造和价值增长的作用,是企业降低制造成本,满足市场差异化等需求的重要方法,已经可以作为企业提高核心竞争力的一项重要工作内容。Time公司是由福建省的几位民营企业家共同出资,在尼日利亚创建的一家生产陶瓷的公司。由于尼日利亚的工业化程度相对落后,Time公司几乎所有的机器设备、配件和生产物资均要从国内进口,这样对其供应链管理的要求更高。Time公司出资的几个民营企业家均为第一次到国外建厂,经验相对不足,在运营初期的过程中遇到了各种各样的问题,其中就包括仓储方面的问题。本文通过借鉴目前国内外较先进的仓储管理理论和方法,对于Time公司当前的仓储管理流程进行分析,主要从物料申购、五金仓管理和成品仓管理三个大的方面重点分析公司仓储管理流程中存在的各种问题,然后,结合理论方法和Time公司相关数据分析提出改善方案,对仓储管理流程进行优化,运用PDCA循环方法,对其改善方案进行反复的验证和试运行。首先,借鉴“自动补货法”,借助钉钉软件和金蝶ERP软件,运用“流程加表单”的管理理念,对国内外申购流程加以规范和优化,在系统中设置了安全库存,并做到了统一申购和有效控制。然后,完成了五金仓仓储流程的优化。第一,通过“ABC分类法”的灵活应用,将物料进行分类,并且进行物料编号,同时进行库位管理;第二,同样借助金蝶ERP软件,对五金仓进行出入库管理;第三,运用以上各种方法,结合物料特性,我们形成了一套比较完善的仓储管理流程规范。其次,对成品仓的仓储流程进行优化。第一,我们明确了仓库中外员工组织架构及分工,明确责任,确保每项工作能够得到良好的落实与执行;第二,我们根据瓷砖的物料特性对其进行编码,包括物料代码和名称代码;第三,同样借助金蝶ERP软件,对成品仓的进行进销存管理和库位管理;第四,通过运用防错管理方法,我们对成品仓的管理也形成了一套较完善的管理流程规范。最后,我们通过得到管理层的支持,对员工进行培训,采取相应的激励措施,并有了信息技术等的保障,才使我们的仓储流程优化得以持续进行和落实。此外,我们通过本文的研究,得出三个结论。第一,仓储管理流程的优化必须有针对性;第二,企业仓储管理流程的优化必须与企业的战略一致;第三,仓储管理流程的优化必须是要持续进行。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.71
【图文】：

示意图,物品,示意图,定量装载

图２．丨“５Ｓ”管理示意图逡逑Ｆｉｇ．邋２．１邋“５Ｓ”邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑，即区分要与不要的东西，现场只保留必须的物品。有效的整理，有利于改业面积，有利于减少库存，节约库存成本。逡逑，即把整理出来的必需品依照规定定位、定方法摆放整齐且有序，标示明确。逡逑有固定放置的区域，便于寻找，消除因混放而造成的查错。物品摆放要地点，常用的东西要放得近些，偶尔使用或不常使用的物品可以放得远一些。物能目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同记加以区别。有效的整顿，有利于以最快的速度找到所需要的物品，提高工作质量，保证生产顺利。逡逑，即清除现场内的脏污和各种垃圾，以保持现场干净明亮，这一点比较好理－７－逡逑

流程图,申购,原材料,流程图

图４．７当地原材料申购入库流程图逡逑Ｆｉｇ．邋４．７邋Ｐｒｏｃｅｓｓ邋ｏｆ邋Ｌｏｃａｌ邋Ｒａｗ邋Ｍａｔｅｒｉａｌ邋Ｐｕｒｃｈａｓｅ邋Ｒｅｑｕｅｓｔ邋ａｎｄ邋ｉｎ邋Ｓｔｏｒａｇｅ逡逑？２９－逡逑

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