A企业基于战略的组织结构选择与评价研究

发布时间：2020-07-22 01:10

【摘要】：21世纪,我国企业面临市场全球化和网络化的双重挑战与威胁。十九大以来,扎实发展实体经济,更是国家新时代的重要发展战略。在国家政策及经济环境的不断变化中,企业的战略也时刻面临着改变,真正建设好现代化企业制度,是每一个管理者探索的问题。企业战略的改变,必然使企业原有的组织结构面临着挑战。一旦企业的组织结构模式与公司战略发展目标不相符,组织结构就无法支持战略的顺利实施并产生一定的掣肘作用。因此,在当前的经济环境下,对企业战略和组织结构的研究具有重要意义。组织结构是企业的重要组成部分,为战略提供服务,并连接企业内各构成要素。企业的组织结构是企业各项管理措施实施的前提,合理的组织结构是企业实施战略的重要保证,能够促进战略的实施和推进。国内外相关文献的研究表明,对于任何一个企业来说,在它不断发展的过程中,每一个阶段都会有不同的战略导向,进而使组织结构与之相适应。从最传统的直线式组织结构到如今的网络组织结构,战略的调整和执行使得组织结构对战略的适应性不断提高。本文主要运用理论分析和案例研究相结合的方法,以A企业基于企业战略的组织结构选择与评价研究为课题。首先,论述本文的研究背景、研究目的、研究意义,国内及国外的研究现状,研究方法和主要研究内容;其次,阐述企业战略、企业组织结构、企业战略与组织结构关系以及本文应用的层次分析法和常用的评价方法。再次,本文以A企业为研究对象,介绍A企业基本概况、企业组织结构现状及发展战略,通过发放与分析调查问卷得到A企业战略与组织结构之间的关系现状,总结出A企业战略与组织结构存在的关键性问题,并分析产生这些问题的原因。接着,以A企业当前的战略为导向,为A企业选择匹配当前战略的组织结构,并通过建立组织结构评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法,对A企业新的组织结构进行评价。最后,本文阐述了 A企业以战略为导向的组织结构选择的实施保障措施,并得出了研究结论和不足。本文的评价体系适用于与A企业类似的企业,对企业战略与组织结构之间的匹配性分析具有一定的指导意义。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272.9
【图文】：

图１．１论文结构图逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｔｈｅｓｉｓ逡逑

图２．邋１组织战略的层次逡逑Ｆｉｇ．邋２．１邋Ｔｈｅ邋ｌｅｖｅｌ邋ｏｆ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｓｔｒａｔｅｇｙ逡逑企业总体战略也称公司层战略，是关于组织为了实现其使命或目标而为整个组织制逡逑定的总体战略总纲，是最高层次的战略措施。总体战略主要用于决定组织的发展态势，逡逑确定组织的经营范围、确定业务组合、建立战略事业单位、配置战略资源和建立风险应逡逑对机制等。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四逡逑种类型。逡逑（１）发展型战略逡逑发展型战略又称增长型战略、扩张型战略、进攻型战略。对于任何一个企业来说，逡逑从成立之初到发展成为一个实力雄厚的大企业，都会经历增长型战略时期。发展型战略逡逑涉及到战略的可选方向及其实现形式，可选择的方向有两个：一是产品、市场的扩张，逡逑二是企业的横向、纵向、以及多元化扩张。逡逑发展型战略的优点是企业可以通过扩大规模和扩大投入提高价值，即企业的市场份逡逑额和资产的增加。企业通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，增强竞争优势，逡逑一

组织中的成员之间比较注意上下沟通，然而横向之间沟通较少。直线制组织结构适逡逑应于组织规模小，员工人数少，组织结构单一，面临的环境简单，或者是组织规模较大逡逑但活动内容比较单纯的组织。直线制组织结构示意图，如图２．２所示。逡逑－１１邋－逡逑

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本文编号：2765095