飞科电器股权激励方案设计研究
发布时间：2020-07-23 02:10
【摘要】：在商业环境瞬息万变的、企业竞争日趋激烈的当今社会,人才的竞争已经逐渐超越其他资源的竞争,成为一个企业真正实力的重要体现。而现代企业制度发展至今,家族式管理模式逐渐不再盛行,现代企业大多已经将经营权与所有权进行分离,公司所有者聘请职业经理人来经营企业,这种行为的确给公司带来了发展机遇,但也直接导致了委托代理问题的出现。由于信息的不对称,当经营者与所有者的利益不一致时,经营者利用自身优势做出有损公司利益的决策,危害企业长远发展。股权激励制度的出现在一定程度上对这一弊端有所缓解,这也是股权激励这一制度产生的基本动因。随着我国企业对股权激励制度的广泛宣传和认可,这一制度开始成为许多上市或非上市公司用来激励人才的一大重要措施。本文以飞科电器作为研究对象,首先从股权激励制度的发展现状以及飞科电器的基本情况入手,阐明本文的研究背景及意义,并从有关股权激励模式、方案要素以及激励效果等方面对国内外现有研究成果进行梳理。其次,阐述了股权激励的相关概念、几种常见模式和股权激励方案中包含的基本要素,并介绍了股权激励的主要相关理论。之后对飞科电器实施股权激励的必要性和可行性进行分析,根据公司的基本情况及所处行业基本情况,从建立风险共担、公司战略、吸引人才等三个方面对飞科电器引入股权激励的必要性进行阐述,从法律机制、激励时机、公司治理结构、财务实力等四个方面对飞科实施股权激励的可行性进行分析。接着对飞科电器股权激励计划整体方案进行具体设计,包括飞科电器本次股权激励计划的目的和基本原则、激励对象和模式选择、标的来源和数量分配、时间安排、行权条件等要素的设计。最后介绍飞科电器股权激励计划实施的保障机制,包括完善股权激励管理体系、建立健全的监管制度和加强对激励计划的动态化管理等三个方面。本文通过对飞科电器股权激励方案的详细设计,希望对民营上市公司推出股权激励计划提供一定借鉴意义。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.6
【图文】：
图 3.1 飞科电器股权结构示意图资料来源：公司年报 公司现行激励措施概述飞科电器现行的薪酬激励政策采用的是以基本工资与绩效考评相结司的董事、监事及高级管理人员的薪酬主要包括工资、奖金以及公的社会保险、公积金等。独立董事和监事会主席领取津贴。而除了上贴外，公司没有给予除李丐腾以外的董事会成员及高管层其他类型的实施针对公司董事、监事及高级管理人员的股权激励和退休金计划。根据飞科电器相关披露资料显示：公司高级管理人员的薪酬按《上海份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度》的安排进行发放，包资薪金，加上年度绩效奖金。奖金的金额需要对高级管理人员实施绩经董事会审议后确认。公司成立了专门的考核小组，以企业年度财务管理人员的个人评价、年度工作计划完成情况等各个方面进行全面考可以看出，飞科电器目前的激励方式为基本月度工资和年度绩效奖金
公司治理是否完善将会决定股权激励的实际效果。对于上市公司来说，股权激励能否有效推行，公司治理水平是股权激励获批地前提条件或重点关注条件。民营上市公司实施管理层股权激励的最首要的前提条件就是明晰的产权，由于公司实施股权激励之后很有可能引起股权结构的变动，若产权结构不明确、难以界定股权的归属问题，也无法顺利的将股票授予激励对象。只有明确了产权，才能对激励方案中的激励对象、标的来源、行权价格等要素进行安排。飞科电器自设立以来，已经建立起较为健全的公司治理结构，依照《公司法》等相关法律法规的明确规定，完整设置了股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书等制度，并在董事会下设有四个专门委员会，制定了董事会专门委员会工作细则，飞科电器内部组织结构如图 3.3 所示。为保证权力制衡，确保独立董事在全体董事会成员中占多数席位，公司目前共有七名董事，其中独立董事为四名，监事会主席聘请外部专业人士担任。飞科电器经过 20 年的发展，已具备完整的组织架构流程制度和管理秩序。总体来看，飞科电器当前产权集中，股权结构明确，高管持股人数少，内部治理结构相对简单。所以，从飞科的内部制度层面上来来说，目前己经具备了比较成熟的股权激励实施条件。
图 4.4 绩效考核系统资料来源：自行编制公司应当根据不同的激励对象设置不同的个人考核指标，对于管理层来说，考核指标应当重点围绕公司经营管理的大局来展开，可以采用平衡计分卡考核模式，从财务、客户、内部管理，学习和成长这四个维度进行指标设置；对于研发人员工作成果的考核标准，可通过对研发任务进行层层分配，根据每个人所承接的任务和工作计划评估其研发进度、研发规范和研发质量等关键指标；对于销售人员要建立清晰的营销战略规划，营销工作计划，以销售额、毛利润、项目回款等作为考核指标，鼓励超额、高质量完成销售任务，同时也要严格控制销售成本。对于各激励对象的考核指标参考如表 4.12 所示：表 4.13 个人业绩考核参考指标激励对象 考核指标 权重管理层财务指标：包括销售收入、营业利润率、费用控制、人工成本等 40%客户目标：包括销售总额、市场增长率、客户满意度等 30%内部管理：包括管理制度建设、质量管理、售后服务等 15%
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.6
【图文】：
图 3.1 飞科电器股权结构示意图资料来源：公司年报 公司现行激励措施概述飞科电器现行的薪酬激励政策采用的是以基本工资与绩效考评相结司的董事、监事及高级管理人员的薪酬主要包括工资、奖金以及公的社会保险、公积金等。独立董事和监事会主席领取津贴。而除了上贴外，公司没有给予除李丐腾以外的董事会成员及高管层其他类型的实施针对公司董事、监事及高级管理人员的股权激励和退休金计划。根据飞科电器相关披露资料显示：公司高级管理人员的薪酬按《上海份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度》的安排进行发放，包资薪金，加上年度绩效奖金。奖金的金额需要对高级管理人员实施绩经董事会审议后确认。公司成立了专门的考核小组，以企业年度财务管理人员的个人评价、年度工作计划完成情况等各个方面进行全面考可以看出，飞科电器目前的激励方式为基本月度工资和年度绩效奖金
公司治理是否完善将会决定股权激励的实际效果。对于上市公司来说，股权激励能否有效推行，公司治理水平是股权激励获批地前提条件或重点关注条件。民营上市公司实施管理层股权激励的最首要的前提条件就是明晰的产权，由于公司实施股权激励之后很有可能引起股权结构的变动，若产权结构不明确、难以界定股权的归属问题，也无法顺利的将股票授予激励对象。只有明确了产权，才能对激励方案中的激励对象、标的来源、行权价格等要素进行安排。飞科电器自设立以来，已经建立起较为健全的公司治理结构，依照《公司法》等相关法律法规的明确规定，完整设置了股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书等制度，并在董事会下设有四个专门委员会，制定了董事会专门委员会工作细则，飞科电器内部组织结构如图 3.3 所示。为保证权力制衡，确保独立董事在全体董事会成员中占多数席位，公司目前共有七名董事，其中独立董事为四名，监事会主席聘请外部专业人士担任。飞科电器经过 20 年的发展，已具备完整的组织架构流程制度和管理秩序。总体来看，飞科电器当前产权集中，股权结构明确，高管持股人数少，内部治理结构相对简单。所以，从飞科的内部制度层面上来来说，目前己经具备了比较成熟的股权激励实施条件。
图 4.4 绩效考核系统资料来源：自行编制公司应当根据不同的激励对象设置不同的个人考核指标，对于管理层来说，考核指标应当重点围绕公司经营管理的大局来展开，可以采用平衡计分卡考核模式，从财务、客户、内部管理，学习和成长这四个维度进行指标设置；对于研发人员工作成果的考核标准，可通过对研发任务进行层层分配，根据每个人所承接的任务和工作计划评估其研发进度、研发规范和研发质量等关键指标；对于销售人员要建立清晰的营销战略规划，营销工作计划，以销售额、毛利润、项目回款等作为考核指标，鼓励超额、高质量完成销售任务，同时也要严格控制销售成本。对于各激励对象的考核指标参考如表 4.12 所示：表 4.13 个人业绩考核参考指标激励对象 考核指标 权重管理层财务指标：包括销售收入、营业利润率、费用控制、人工成本等 40%客户目标：包括销售总额、市场增长率、客户满意度等 30%内部管理：包括管理制度建设、质量管理、售后服务等 15%
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5 梅天莹;宋浅e
本文编号：2766703
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