F公司基于信息化平台构建的多项目管理研究

发布时间：2020-08-01 16:09

【摘要】：虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就,但随着企业的不断发展壮大,企业必然要同时运作多个项目,仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。因此,企业的成功运营离不开项目管理。然而,多项目管理的成功,不仅是将项目交给一个项目团队就能够顺利实施的,它需要以企业战略目标为出发点,将管理制度、管理方法与流程等梳理清晰,建立项目管理体系,逐步地在项目执行过程中形成项目管理所特有的文化氛围,从而确保项目成功实施能够支持企业战略目标的实现。所以,建立一种既满足企业整体战略,又符合多项目管理需求的管理模式必将能够为企业的可持续发展提供动力。本文以F公司为对象,通过对其项目管理现状、信息化现状及项目运行问题进行现状分析。基于信息不够完整、不够整合的基础上提出F公司建设多项目管理信息化平台,提升管理效率及资源利用率的解决方案。运用访谈、调研分析法,进行信息化平台构建的需求分析;应用项目管理和多项目管理理论及项目管理信息化理论,结合F公司业务实际情况,分层分步构建了F公司多项目管理信息平台。基于多项目管理本质承接的是企业的战略,是战略的分解和落地。借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于信息化平台的多项目管理模式。该模式是以多项目管理组织、管理流程、管理方法和管理文化的建设为核心要素促进项目成功实施以实现企业价值。本文从F公司多项目管理信息化平台构建角度出发,试图建立一种既可满足企业整体战略需求又符合多项目管理需求的管理模式,希望本文的研究能够为企业拓展其新管理理念,在实践上提供新的管理思路,从而为企业能够快速适应环境的变化,获取持续性的竞争优势。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F270.7
【图文】：

项目化管理,制度体系,资料来源,资料

图 3-5 F 公司项目化管理制度体系（资料来源：F 公司内部资料）Figure 3-5. Project Management System of F Company3.2.2 信息化管理现状当前 F 的信息化现状如下：1) OA 系统：办公、预算管理及部分统计报表的输出2) 东软 HR 系统：人员信息、岗位薪酬管理3) 研发 PLM 系统：研发类项目的过程管控4) SAP 系统（建设中）：FI（财务付款）、CO（成本核算）、MM（物料管理）、SRM（供应商管理）5) MS OFFICE：业务方案及统计报表，主力工具6) MS Project：进度计划管理

企业价值链

但对企业而言，能够产生增值作用的仅仅是那些关键的价值链活动，那些非关键的只是必要的辅助活动，所以，构建基于企业战略的项目管理模式应当充分关注项目管理中能够带来增值效应的主要价值链活动，以促进企业竞争力的提升。假若想关键活动能够成功实施，就要求企业具有与之相匹配的执行能力才能获得成功，否则将会影响目标的实现。当然，对于关键活动的执行，企业总是希望能够由企业自身来执行的，这样能够使企业更加直接地管理与控制关键活动的绩效。那么，对于非关键性的活动，则可以采用外包的形式予以执行。以企业战略为管理起点，外包非关键战略活动，可以使企业资源配置更加有效，促进项目的顺利实施，强化战略重点。因此，通过项目实施实现战略目标可以体现在项目价值链的优化中。图 4-1 表明，项目与战略之间存在着资源消耗和转化的过程。项目消耗由策略控制，并输出特定的项目结果。项目成果可以优化企业资源和能力的价值链。当项目成果能够优化价值链，优化企业资源，提高企业竞争力，从而实现企业的战略目标。

织机,后组,公司,组织结构

浙江工业大学硕士学位论文 F 公司基于信息化平台构建的多项目管理研究的问题，适应项目组织结构“扁平化”的管理需求，F 公司在规划其组织结构时，在保留原有组织结构的基础上，通过增设项目管理办公室(PMO)，把与项目管理相关的服务和监督管理职能调整分配到 PMO，使 PMO 成为为项目实施提供项目服务、指导与监督的主要工作部门。初步调整后的组织结构如图 5—1 所示。

【相似文献】