G果汁公司存货内部控制案例研究

发布时间：2020-08-04 09:48

【摘要】：随着社会经济不断发展,人们逐渐意识到企业发展不仅仅要靠规模扩张,财富积累,还要靠企业经营过程控制。安然和世通的破产标明内部控制变得越来越重要;美国SOX法案的出台,国内五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,让内部控制开始成为企业经营不可缺少的一部分。果汁行业因为竞争剧烈,质量要求高,消费者对质量的质疑,所以其内部控制更为重要。在果汁行业中,存货在企业中的重要性使得存货内部控制几乎是整个企业内部控制的核心。本文以G果汁公司为研究对象,基于一定的文献阅读,以存货内部控制相关理论为基础,对G果汁公司的存货内部控制现状进行了研究,分析了采购入库、生产仓储、销售出库等环节内部控制存在的缺陷及成因,发现G公司存货的内部控制存在缺陷的成因主要有缺乏原料库存控制,供应商管理维护不到位,原料验收制度处在漏洞,产成品管理责任不明确,仓库管理水平不够高。基于对原因的挖掘,本文提出建立原材料苹果的库存量控制、完善供应商管理体系、改善原料验收制度、明确产成品管理责任、提高仓库管理水平等建议来完善G公司存货的流程控制。本文希望建议的提出能够让G公司在存货质量控制上有更严格的标准,消除消费者对G果汁公司产品质量的疑虑;让G公司意识到贯穿于整个生产经营过程中的存货控制的重要性,提升存货管理的各个业务环节例如采购、验收、生产、入库、仓储等的管理质量,进而提高公司的经营效率和效益。另外本文的研究旨在能够为同行业的公司的存货内部控制提供一些参考价值。
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F406.7;F274
【图文】：

图 1-1 果汁销售总额趋势图另外，果汁行业一直被外界认为是用烂果落果生产，其产品质量在市场上质疑。内部控制对处在这样行业的企业来说是非常重要的。通过完善的内部，果汁企业既能提高自身经营的效率和效果，增加企业竞争力，又能完善质

图 3-1 G 公司组织结构图G 公司的组织结构比较简单，董事会是整个公司的大脑，负责公司的经营决策。总经理是公司业务执行的最高负责人，负责公司日常业务的经营管理。总经理之下设立六个平行的部门，各部门在总经理的领导下执行公司日常经营事务。

图 3-2 果汁公司存货周转率比较图从上图可以看出，G 公司的存货周转速度远远高于同行业。通过进一步的分析，可以发现其他两公司存货中产成品都达到了 70%以上，G 公司周转率高的原因在于“以销定产”，存货中产成品所占的比例非常少，因为 G 公司的经营模

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本文编号：2780377