国网宁夏检修公司二次检修中心绩效管理体系的改进与完善

发布时间：2020-08-04 09:14

【摘要】：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,极大地增强了现代企业核心竞争力。管理者越发认识到绩效管理对于企业发展的重要作用,同时,也越加发现以人为本管理和绩效管理二者间存在的紧密关联。绩效管理是企业实现战略目标的重要保障,构建出一套完善的绩效管理体系对于全面推动国家电网公司战略目标的实现,提升国家电网公司的核心竞争力,打造国家电网优势品牌影响力具有十分重要的意义。但是,在现实中大部分公司对于自身绩效管理的研究并未引起足够的重视,相关理论的研习和实践创新活动等开展较少,导致绩效管理对实现新时期企业确定的企业战略目标的没有起到催化作用。2017年11月3日国网宁夏检修公司二次检修中心成立,其绩效管理体系存在多方面的不足。主要表现在于绩效管理目标不能有效地服务于国家电网公司新时代战略目标,不公平绩效考核结果现象时有发生,绩效管理的激励作用无法有效发挥,也没有应有的反馈机制等。本文通过文献学习,调研分析的方法,基于绩效管理体系理论,介绍了二次检修中心的基本情况和绩效管理的现状,分析了二次检修中心绩效管理中存在的问题的现状及产生的原因,并改进和完善了绩效管理体系。本研究能帮助电网公司认识到当前绩效管理方面面临的新形势、新问题,促进国家电网公司新时代战略目标的实现。本研究不仅为员工实施绩效管理提供了更好的参考,同时,作为国家电网公司系统内率先成立的二次检修中心,其完善的绩效管理体系可供后续成立的同行业、同类型公司借鉴、推广。
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61
【图文】：

进行了调查分析，并针对这些问题的成因做出了深入地剖析，并在完整绩效管理体系相关理论的逡逑指导下，结合检修公司二次检修中心实际对其现有绩效管理体系进行了改进和完善，同时，对确逡逑保改进后的绩效管理体系顺利运行提出了相应的措施，如图１－１所示。逡逑－３－逡逑

第二节绩效管理体系的构成逡逑完整绩效管理理论认为，绩效管理体系是由绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理的逡逑组织保证体系和绩效管理相关的制度体系等四大部分共同构成具体内容如图２－１所示逡逑企业战略邋一逦＾逦邋绩效管理的邋＜＜逦＾逡逑逦邋组织保证体系逡逑经营计划邋＿逦ｉ逦逦逡逑逦邋逦绩效管理逦绩效管理相关逡逑逦１逦目标体系逦的制度体系逡逑部门目标邋＿逦逦逦邋逦￥逦逡逑逦邋逦＾绩效管理的邋逦逡逑个人目标邋＿逦过程体系＇逡逑绩邋绩邋绩邋绩逦绩效逡逑效逦效效效逦考核逡逑逦？逡逑计逦实评反逦结果逡逑划逦施价馈逦应用逡逑图２－丨绩效管理体系的构成逡逑？张德．人力资源开发与管理．北京：清华大学出版社，２０１１逡逑？冯虹．现代企业人力资源管理．北京：经济管理出版社，２０１０逡逑－６－逡逑

图３－１检修公司组织机构图逡逑二、二次检修中心概况及人力资源构成逡逑（－）二次检修中心概况逡逑二次检修中心是检修公司的基层生产单位，２０１７年１１月３日成立，是基于《国家

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本文编号：2780347