AC公司非生产性采购流程优化与实施

发布时间：2020-08-09 00:10

【摘要】：非生产性物料采购,通常是指企业中的非直接性生产物料的懫购。对于一些业务规模较大的企业,非生产物料懫购种类以及供应商数量繁多,工作内容相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,进而无形中提高了公司的采购成本和效率。因此,加强非生产性物料的采购流程优化和管理,成为提升企业改进非生产性物料采购管理水平的重要领域,对于节约采购成本,提升采购效率起着重要的意义。本文以AC公司的非生产性物料采购流程优化为研究对象,为提升该公司的流程效率提供针对性的建议。首先本文阐述了选题的背景、研究目的及意义,并梳理了目前国内外对该论题的研究现状,对采购及供应链管理的内涵、供应商绩效评价、流程优化理论等进行归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过AC公司非生产性物资采购的流程现状进行分析,对AC公司的非生产性物资概述,非生产性物料采购的现状进行了描述,同时指出公司在非生产性物料采购流程存在的问题,包括采购流程冗长且效率不高,供应商评价流程缺失,基础数据缺乏影响流程进度。在此基础上,本文提出了AC公司非生产性物料采购流程问题的优化措施,包括改进流程,优化供应商评价流程,完善数据管理平台等。最后,本文从基于Kraljic采购供应细分定位实行差异化采购策略,确立非生产性采购的战略地位,坚持非生产性物料采购的基本原则,采购部门参与订单验收和付款过程等几个方面提出了流程优化的保障措施。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.4
【图文】：

供应链网络,结构模型

图 2.1 供应链网络结构模型通过查看图 2-1 我们可以看到供应链中的企业之间的关系是相互依存的，这与生物学上的物链类似，一旦公司的要素发生变化，其他公司就会受到相应的影响。通常情况下，一个完的供应链结构中核心企业要么是相对较大规模的零售企业或者是庞大规模的制造业，无论是

非生产性,总额,公司,满足需求

图 3.2AC 公司非生产性采购占采购总额的比重了加快非生产性采购的审批速度和缩短供应的周期来满足需求部门的需求，特导有权批准订单额对小于 1000 元的小额采购订单，但小额订单中并不包括年度，供应商在送货到厂，申请人确认无质量问题后可直接通过系统申请个人报销的五年中，AC 的非生产性物料的年度采购总额大致为 1800 万。由于 AC 公司性物料采购金额，因此对材料订单进行分类研究能有效减少进行统计订单审批提高整体采购工作效率的替高具有重要的意义。以 2017 年的为例，仅采购订

非生产性,金额,物料,订单

图 3.3 2017 年非生产性物料金额分布状况过 AC 公司各部门对非生产性物料的订单额度和数量，可以了解公司内部客态。仓库物流部订单数量较少，仅仅是订单总量的 3.3%，但订单的总金额是却

【相似文献】