森马服饰财务战略优化研究

发布时间：2020-08-08 17:55

【摘要】：中国自改革开放以来服装业得到前所未有新发展。市场化改革提升为中国服装业注入了源源不断的活力,从而中国迅速成为世界服装大环境中最具有活力的服装市场、最富有吸引力的投资市场及最占有规模的人才和设备等要素市场。于此同时,对外开放不仅加快了中国服装业的国际化进程,也同样使得国内服装企业面对更多的行业竞争者。随着高端服装需求的增加和劳动力成本的提高,以前我国服装制造业单靠低廉价格形成的竞争优势逐渐消失,整个服装业面临的挑战愈来愈大。森马服饰是中国休闲服装市场的优秀企业,具有国内综合实力较强休闲服、童装生产基地。但随着产业化水平不断提高,森马目前所采用的财务战略已经不能很好的服务于企业的发展,企业对财务战略的优化势在必行。本文对森马服饰的财务战略进行了详细研究,文章的主体部分共有五章内容。第一章为绪论部分。本章提出了文章的研究背景、研究意义、研究内容及技术路线,为之后的论述打造了基础。第二章为文献综述和理论概述部分。本章对国内外专家学者所提出的各项财务战略理论知识进行总结,并对财务战略的含义、类型、内容进行了概述。第三章为森马服饰基本情况和现行财务战略的分析。本章对森马服饰从建立以来的行业发展状况进行了简要梳理,对公司的经营状况进行分析。随后根据森马公司当前所采取的投资战略、筹资战略和股利分配战略实施后的财务现状,发现其中存在财务战略问题。第四章为森马服饰财务战略的优化方案。本章从市场外部环境入手过度到行业内部环境,以森马服饰财务战略问题为导向,对公司层面的战略的优化内容进行具体调整。第五章为森马服饰财务战略优化方案的效果评价。财务战略优化效果评价选择以企业价值为基础,然后构建出财务战略优化矩阵模型,从经济增加值和资金的使用状态方面给森马企业的财务战略提出优化效果评价。本文采用问题导向型的论述方法,从发现问题到分析问题再到解决问题的思路,对森马财务战略进行层层推进,并利用科学具体的方法对森马服饰的财务战略进行分析解读,从而提出合理优化改造方案。本文可以丰富企业财务战略的理论以及实践方法,为处于快速扩张型的企业提供部分有借鉴意义的研究。引导企业通过科学的财务分析,选择适合企业的财务战略,进一步合理的分配财务资源,提高企业核心竞争力,发挥财务战略管理效应。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.86;F406.7
【图文】：

研究思路

研究思路图

营业收入,服饰

图 3-1 森马服饰 2012-2017 年线上销售营业收入1.2 公司股本和主要股东截至 2017 年底，公司拥有 269，382.9 万股，其中流通 A 股 183，887 ，限售条件 A 股 85，496 万股。从表 3-1 可以看出森马服饰属于特色及其鲜明的家族企业，尽管公司已过 IPO 上市，但是超过 80%的股份仍然掌握在他的家族成员手中。这种股对集中的方式优势在于公司可以维持控制人的风格，森马服饰的实际控制是以独到的眼光和决断，让森马服饰虽然在北上广等一线城市都有分支和园，但是同时又决定将总部留在温州，这一决策使公司在多如牛毛的温州市场上迅速崛起；但是股权集中的劣势在于不能维护好小股东的利益，有为了自身利益而做出损害小股东权益的行为，这种劣势将限制企业的发展就需要公司完善组织结构来制衡公司的权利与义务。

服饰,营业收入,比例图,休闲服饰

来源：森马服饰 2015 -2017 年报整理所得二胎政策全面启动的情况下，中国生育高峰期也随之来临，紧跟着居收入的提高，全国范围内对童装的消费需求逐步上升。截止至 201森马服饰的主营收入中服装行业达到 119.56 亿元，占经营总收入比41%。儿童服饰和休闲服饰分别占有 46.85%和 52.56%的收入率，甚至收益率于 2017 年已超过休闲服饰，成为森马收入最强主力军。在毛，儿童服饰一直优于休闲服饰，稳定保持在 41%左右的占有率，而休近几年持续下降。由于中小企业在逐步淘汰的情况下行业集中度和核进一步提升，资源逐渐向龙头企业聚拢，森马服饰顺势而为决定将巴造为童装第一大品牌，作为公司的发展重点领域。

【相似文献】