XG采油厂区块成本管理优化研究

发布时间：2020-08-08 06:12

【摘要】：在企业成本管理中,其核心是降低消耗率、提升生产率,与企业的快速、持续发展有着密切的关系。在国内成品油、原油市场开放的环境下,可以看出石油企业面临的竞争压力越来越大,再加上石油企业享有的国家保护政策已经消失,因此石油企业想要在未来实现快速、持续发展,则需要意识到成本管理的重要性。如何发挥成本管理的作用与价值,提升成本运行效率、提高经济效益,是当前采油厂需要解决的问题。在此背景下,本文以区块成本管理理论为指导,以XG采油厂为研究对象,通过借鉴国内外专家、学者在区块成本管理方面的研究,以区块成本管理理论为指导,结合XG采油厂的身份背景、行业特性和成本管理现状,优化其现行区块成本管理体系,制定了在基于采油厂生产工艺、成本项目、影响因素的区块成本管理体系,包括责任划定、成本分解、跟踪管控、阶段考核“四位一体”运作体系。最后为保障XG采油厂区块成本管理工作的开展,提出进一步完善区块成本管理规章制度、加强培养全员区块成本管理观念、加快建立标准化全业务操作流程、加强区块效益评价系统的学习与应用和建立区块效益评价长效运行机制的保障措施,为促进XG采油厂区块成本管理的实现保驾护航。本文的研究不仅有助于XJ油田XG采油厂提高区块成本管理水平,增强竞争力,实现XG采油厂高效可持续发展,更为今后油田区块成本管理在的应用提供了一定的思路。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22;F406.72
【图文】：

图 3-1 稠油热采生产工艺流程图3.1.2 XG 采油厂组织架构XG 采油厂自成立以来，一直保持扁平化管理模式组织机构：9 个机关科室，4 个直属机构，7 个基层单位。具体如图 3-2 所示：公司领导油 藏工 程科党 委办 公室党 群工 作科人 事（ 组织）科财 务科计 划经 营科安 全环 保科生 产运 行科保科

比如在实务中，制造业可以考虑采用弹性预算法编制预的变化，对一系列的成本费用作出相应改变的一种编制的企业，可以考虑项目预算法，项目预算法考虑了与项时间期限等，这对于管理者做出更加合理、科学、有效，当企业拥有一定的管理基础时，则可运用滚动预算法滚动预算编制、逐期滚动管理监控，能有效地指导企业

过考核后便可上岗，其根本原因是实现员工的业务能力与知识水平达到一定的标准。图 4-4 XG 采油厂采油系统成本核算流程图通过对图 4-4 进行研究与分析后，得知假如采油系统中发生的一些材料、人工及其他费用可以明确到单井，那么则可以将这些费用计入单井的直接费用，进而根据单井所在区块归集到所在区块成本中。假如材料、人工及其他费用无法具体到区块时，则这些费用属于间接费用，因此只可以将成本费用按一定标准分摊到区块中，例如三机耗材费用、人员费用、上下班车费、值班车费等。（2）调整区块成本归集方法根据 XG 采油厂区块成本管理人员的业务能力、知识水平，根据实际情况来进行关于成本核算的相关培训，在此背景下成本管理人员可以全面的、系统的学习成本管理的知识、理论，并且实时掌握最新的成本管理方法与理念。另外，在推广区块成本核算的进程中

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 ;管理词源[J];管理观察;2017年28期

2 罗杨;;企业成本管理存在的常见问题及对策[J];财会学习;2019年23期

3 肖丹丹;;企业项目成本管理存在的常见问题及解决对策[J];企业改革与管理;2019年12期

4 于艳芬;;民营企业强化成本管理的措施探讨[J];企业改革与管理;2019年14期

5 陈智敏;;企业成本管理中存在的问题及对策[J];财会学习;2019年24期

6 肖美兰;;强化工程项目成本管理的几点措施[J];工业审计与会计;2011年03期

7 曹军;;浅析成本管理的模式与方法[J];公用事业财会;2003年02期

8 高军;;论市场经济环境中的成本管理[J];公用事业财会;2008年04期

9 聂丹萍;;浅谈企业成本管理[J];南钢科技;2002年S1期

10 吴桂宏;贾瑜宾;张美莲;;关于加强医院成本管理的几点体会[J];中国水电医学;2008年06期

相关会议论文 前10条

1 重庆长安汽车股份有限公司课题组;;基于平台建设的汽车全价值链精细化成本管理[A];2016年度中国总会计师优秀论文选[C];2017年

2 魏二兴;;浅谈如何通过精准成本管理实现煤炭企业降本减亏[A];福建省煤炭企业成本管控学术交流会论文集[C];2016年

3 吁元铭;;浅谈规范成本管理对项目建设的意义[A];2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2017年

4 陈煜杰;;浅谈市政企业成本管理[A];2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2017年

5 彭远祥;;建筑工程项目管理中的成本控制研究[A];2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2017年

6 潘冬伟;毛丹;;以人文为导向,做好企业成本管理[A];2015年CAD/CAM学术交流会议论文集[C];2015年

7 丛雅娟;;成本管理必须用科学发展观做指导[A];2009年度中国总会计师优秀论文选[C];2011年

8 吴丹;;关于企业成本管理的思考[A];经济生活——2012商会经济研讨会论文集（上）[C];2012年

9 姜丽;;发展企业要实施科学的成本管理策略[A];科技创辉煌——中国创新成果与学术精典[C];2011年

10 余海宗;;21世纪成本管理的新发展[A];中国建设会计学会第五次会议论文集[C];2000年

相关重要报纸文章 前10条

1 通讯员 范建瑞;中铁二十局二公司 成本管理划重点 创效不打疲劳战[N];中国铁道建筑报;2019年

2 江苏科技大学 曹洁;制造企业成本管理存在的主要问题及解决方法[N];中国建材报;2019年

3 韩晓敏 周广宽;学好成本管理这门“必修课”[N];中国铁道建筑报;2019年

4 解冰;成本管理手段应在“新”上找出路[N];中国铁道建筑报;2017年

5 周鹏;牢牢把住项目成本管理主脉络[N];中国铁道建筑报;2017年

6 何雪锋 徐姗;大智移云对成本管理的优化[N];财会信报;2018年

7 孙井强;细化全过程成本管理见实效[N];中国石化报;2018年

8 通讯员 李发旺 王东洋;抓住成本管理的牛鼻子[N];中国铁道建筑报;2016年

9 铁忠鹏;做好成本管理的“减法”[N];中国铁道建筑报;2017年

10 王子文;探究商业银行成本管理对策[N];中国会计报;2017年

相关博士学位论文 前10条

1 田小刚;基于中间组织理论的企业间成本管理研究[D];西南财经大学;2009年

2 吴炎太;项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D];南京理工大学;2003年

3 冯雪莲;高新技术企业的成本管理机制研究[D];西南财经大学;2004年

4 孟凡生;基于网络环境的企业成本管理创新模式研究[D];哈尔滨工程大学;2005年

5 徐凤菊;基于ABCM的企业成本管理集成系统研究[D];武汉理工大学;2005年

6 朱岩梅;设计—制造链质量与成本管理研究[D];同济大学;2007年

7 刘晓善;基于后现代组织理论的成本管理研究[D];西南财经大学;2007年

8 阳昌云;证券公司可持续发展下的成本管理能力及测评研究[D];财政部财政科学研究所;2011年

9 张健梅;基于循环经济的企业成本管理研究[D];山东大学;2014年

10 吴君民;大型单件小批制造企业和谐成本管理研究[D];南京航空航天大学;2009年

相关硕士学位论文 前10条

1 白耀;GH塔式光热发电EPC项目成本管理研究[D];西北农林科技大学;2019年

2 贾亚然;基于价值链的HG公司成本管理研究[D];天津商业大学;2018年

3 郎煜蓝;鑫鹏源金属制造有限公司价值链成本管理研究[D];天津商业大学;2019年

4 白雪;基于价值链的T公司成本管理研究[D];黑龙江八一农垦大学;2019年

5 孙业宗;基于财务共享的S钢铁集团成本管理优化研究[D];山东大学;2019年

6 于惠;FC精装修项目成本管理研究[D];山东大学;2019年

7 李媛;《管理会计应用指引—成本管理》在钢铁企业的应用研究[D];太原理工大学;2019年

8 王佳羽;价值链成本管理在LH药业公司的应用研究[D];太原理工大学;2019年

9 李雪梅;XG采油厂区块成本管理优化研究[D];西安石油大学;2019年

10 王擎乐;X公司G工程项目成本管理研究[D];广西师范大学;2019年

本文编号：2785172