SCE公司多元化战略研究

发布时间：2020-08-12 00:27

【摘要】：2012年以来,我国经济发展逐渐进入新常态。在由高速发展转入高质量发展的基本经济发展基调下,我国煤炭企业及煤化工企业的结构性产能过剩的问题不断突显。实施供给侧结构性改革、去产能、去库存等发展理念成为煤炭企业和煤化工企业的新发展方向。同时,在煤化工领域,国家提出发展新型煤化工产业的具体发展要求。煤化工产业在国民经济中的重要作用进一步得到突显,煤化工企业的深化改革也日趋重要。SCE公司作为我国西北地区的一家煤化工企业,多年来从事于甲醇的制造和销售。在煤化工领域产能结构调整日渐频繁,市场竞争日趋激烈的发展环境下,SCE公司受企业多年来经营战略的影响,遇到了严重的企业发展瓶颈。企业战略是企业可持续发展的重要保障,合适的企业发展战略不仅有助于企业当前竞争能力的提升,更有助于企业发展目标的实现。从专业化战略到多元化战略是制造业做大做强的一般选择。本文通过对SCE公司所处行业环境、企业自身环境的分析,认为SCE公司具有实施相关多元化战略的条件。也认为相关多元化战略是符合SCE公司发展需要的优势选择。本文的主要研究内容如下:以SCE公司为研究对象,以其实施多元化战略的转型发展之路为研究问题。从SCE公司的企业现状入手,对SCE公司基本情况及发展现状进行了介绍。运用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法等分析工具对SCE公司面临的外部环境、行业环境、企业自身环境进行了系统分析。得出了SCE公司在实施多元化战略方面所具有的优势和劣势,面临的机会和威胁。在分析的基础上,本文结合SCE公司的自身特点,提出了具有较强针对性的相关多元化发展战略,并提出了相应的保障措施。通过研究,本文得出以下结论:实施从甲醇到乙醇、乙二醇的产品线拓展是SCE公司实施多元化战略的必然选择。打造煤化工技术培训业务是SCE公司将人力资源转化为人力资本的重要选择,也是支撑产品线拓展的主要业务。建立煤化工科研成果转化基地是SCE公司结合集团发展战略,发挥自身优势,支撑企业技术提高、降低企业经营风险,实现协同发展的关键步骤。本文认为,SCE公司通过实施以上的相关多元化发展思路,能够实现企业从专业化战略向多元化战略的转型,有效的帮助企业做大做强。本文是基于SCE公司当前的发展环境进行研究,因此具有一定的阶段性和实效性,相信随着企业发展环境的不断变化,还可以进一步展开研究,实现企业战略与环境的动态匹配。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.7;F272
【图文】：

第 3 章 SCE 公司战略环境分析进展，该项技术已经成熟并得到初步推广运用。制油技术及工业发展。煤通过液化后形成的汽油、柴油、航煤、石脑油有巨大的市场潜力。由于这些产品在工艺水平和工程技术上具有很强是我国未来新型煤化工产业发展的极为重要的方向。环境分析 年，我国甲醇市场有效产能为 7968.5 万吨，其中西北地区年产能 4143地区也是我国甲醇最主要的消费地区。2017 年我国国内甲醇产能分布如

西北大学硕士学位论文上的大型甲醇企业。山东地区是甲醇企业第二大集聚地。SCE 公司地处陕西，属于甲醇企业密集型区域。③在甲醇价格方面，国内的不同地区企业的甲醇现货价格也具有较大的差异性，其中华东地区市场高点触及 3300 元/吨，华南市场高点触及 3400 元/吨，但整体来看，按照地域特点进行划分，现有 195 家企业的甲醇价格呈“V”字形布局，具体价格如下图

第 3 章 SCE 公司战略环境分析产能上并不具有显著优势，当甲醇的总体价格持续降低时，SCE 的利润率不断受到，甚至无法维持生计。这也是该公司之前亏损的原因之一。产能百万吨以上的大型制造企业的不断进入，甲醇在价格上必将产生进一步的波动，因此，SCE 公司在甲域将面临更加激烈的价格竞争。这对 SCE 公司来说是一大威胁，也是 SCE 公司实元化发展战略的原因之一。根据以上的 SWOT 分析，我们可以总结出 SCE 公司在企业优劣势、机会与威胁具有以下特点。S W

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本文编号：2789771