山西建筑工程集团有限公司信息化战略研究

发布时间：2020-08-12 04:34

【摘要】：近几年,随着计算机信息技术的快速发展,通过信息系统进行企业管理的方式逐渐成熟,在大型集团公司中,企业管理与信息技术相融合已经成为了当前企业发展的必然趋势。云计算、大数据、互联网等信息技术逐渐成熟,通过信息系统进行企业管理决策将成为主流趋势。在信息化发展如火如荼的环境下,建筑施工行业也从传统的粗放式管理方式逐渐转向集约型管理方式,信息技术在其中扮演着重要角色。企业的信息化是一项巨大的工程,需要企业内部的文化、组织架构、战略规划、以及相关制度和技术保障相配合,否则信息化建设将难以落地。中国的建筑施工企业信息化起步较晚,成功案例少有,因此制定一个切实可行的信息化战略对建筑施工企业来说是一个亟待解决的问题。山西建筑工程集团有限公司,是中国企业500强、中国建筑业竞争力200强—山西建设投资集团有限公司(原山西建筑工程[集团]总公司)的主要组成子公司,全面继承和发展了山西建设投资集团有限公司的资质与品牌,是集开发、投资、运营、建设、设计、劳务及机具租赁、科研、生产等为一体的大型国有综合性建筑施工集团公司。2011年集团特级资质就位后,在建投集团的组织下,公司开始了信息化的建设与实施,逐步从传统的粗放式经营转变为集约型企业。本文以山西建筑工程集团有限公司为研究对象,全面分析了公司现有信息化系统的建设和应用现状以及存在的关键问题。采用了关键成功因素法(CSF)分析选取公司信息化重点建设任务,以此作为公司信息化战略的制定的内容之一。制定了公司信息化战略,并制定了实施计划,提出了相应的保障措施,旨在全方位保障公司信息化战略的成功实施。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F270.7
【图文】：

信息化战略,集团有限公司

中铁四局信息化战略图

架构图,公司组织,架构

为建立高效的企业运行机制，完善法人治理结构，优化企业管理要素配置，形成稳定的科学管理体系，实现国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的国有资产管理目标，根据国务院“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求和企业发展战略及总体规划目标[20]，结合公司的实际情况，调整机构、整合资源、合理布局。组织机构的框架采用直线职能制结构形式，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。管理权责划分实行董事会下的领导负责制。同时董事会下设：科技创新研究委员会、战略规划与改革发展委员会、预算与投融资委员会、绩效考核与薪酬委员会、财务审计委员会。集团公司领导层面设总经理、总工程师、总法律顾问、总会计师、总经济师、副总经理，并按法律，财务，资金，预结算，安全生产，技术质量，审计，综合办公，人力资源的业务分配管理职能，逐级负责。结合矩阵管理功能和管理扁平化设置原则，管理层级设置为公司、分（部）公司、项目三个层次，核算体系设公司、分（部）公司两级核算，即：三级管理、两级核算，实现“项目是成本中心，企业是利润中心”的最终目的。企业总体组织架构如图 3.1

软件功能

第三章公司信息化现状分析第四阶段：集成阶段，2018 年至今，在控制的基础上，企业开始重新进行规划设计，放弃传统的单一软件平台，朝着各专业软件集成建成统一的信息管理系统方向发展。引入了集采平台“筑服云”，并更换了 OA 软件，以及 HR 管理软件，并在日后的规划中建立主数据平台，并实现单点登录功能，以实现各个软件模块的集成。3.3.2 信息化系统应用现况公司信息化应用主要围绕新中大软件平台展开，新中大软件平台主要包括项目管理模块，人力资源，集团财务，企业绩效，协同办公，电子商务 6 大模块。如图 3.2

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