烯旺科技公司预算管理AHP应用优化研究

发布时间：2020-08-20 23:49

【摘要】：“凡事预则立,不预则废”,战略是预算的起点和导向,预算管理是战略目标的程序化和可量化的过程,企业战略能够实现,关键在于预算能否得到有效贯彻执行。自1920年美国通用汽车公司、杜邦公司等运用预算管理作为企业的管理工具以来,预算管理开始风靡全球,目前美国有90%、欧洲有95%的企业仍在使用预算管理这种工具。预算的编制方法有自上而下、自下而上或两者相结合三种方法,这三种方法往往依据决策者的经验法则和主观因素来制定,很容易受到人为因素的影响,造成预算不准确或分配不合理,直接影响企业的经营绩效。为避免出现这种情况,本文以烯旺科技公司为样本,充分研究层次分析法在烯旺科技公司预算管理中的应用,并借助相关理论对公司各经济单位确定层次分析法的各项指标权重,在此基础上进行分析总结。本文尝试通过层次分析法解决预算管理中不确定性和分配的不合理性,使预算管理中复杂的决策问题更加符合逻辑规律。在本文研究中,首先确立目标,通过访谈和问卷调查分析,获取影响预算管理的主要因素,利用层次分析法对各经济单位的权重进行分配,进而获取预算配置方案,并以烯旺科技公司为例,从生产经营预算和投资预算2个方面,完成了公司内部预算管理体系的构建,实现了公司预算分配方案的优化研究,提升预算管理工作水平,本文的研究结论如下:(1)考虑到生产经营预算管理的评估因素,在烯旺科技公司预算管理中,按照重要程度,各预算指标由高到低依次为:生产制造预算、薪酬福利预算、销售预算、其他支出预算、日常经营预算。(2)借助AHP分析可知,烯旺科技公司投资预算在各经济单位的资金配置高低次序为:生产制造中心、营销中心、研发中心、医疗中心、行政管理中心、总经办、驻外机构。研究结论表明:本文用层次分析法将预算管理中的复杂决策予以层次化,对预算目标进行科学分配,使得目标决策更加符合逻辑规律,避免因主观意识造成预算的不确定性,从而有效提升预算管理的科学性,在具体的预算管理过程中,决策者可以考虑纳入更多的预算管理指标,做好实时动态跟踪,取长补短,提升企业经营效益。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.7;F406.7
【图文】：

图 1-1 企业预算管理的四个阶段其中以企业处于生命周期或企业所处的阶段不同比如初创企业、企业增长期、市场成熟期、企业或者产品衰退期，它们采用的预算编制起点均不相同。如初创型企业是以生产为起点的预算管理。

研究框架

图 2-1 预算管理功能框架图随着我国经济不断发展，企业的经营管理也越来越现代化，同时随着时代发展，企业产权机构也随之发生了变化，比如投资机构的出现，企业开始对所权和经营权进行分离。这些投资机构不仅关心企业发展现状，更关心企业未来展前景；不仅重视企业当前利益，更关心企业未来盈利能力。由此，预算管理

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本文编号：2798608