ZG建筑设计院有限公司绩效管理诊断研究

发布时间：2020-08-24 21:28

【摘要】：企业绩效管理作为人力资源管理的核心内容,其良好的绩效管理体系关系到公司整体的经营绩效和持久的竞争力。建筑业的竞争越来越激烈,决策者准确及时地掌握企业绩效评估的信息,有利于企业竞争战略和战略目标的实现。ZG建筑设计院有限公司需要对自己的人力资源管理和绩效体系进行全面的审查和诊断。本文结合现代企业管理理论,本文通过实地调查,专家访谈和数据分析对ZG公司绩效考核体系进行了深入研究,发现绩效管理中的诸多问题,造成这些问题的主要原因有:公司高层缺乏绩效管理意识,员工参与度不高;绩效制度设计水平低;考核与员工的关系疏远等等。为解决上述问题,本文针对性地提出ZG公司绩效管理体系的优化方案。一方面,强调了员工绩效管理系统的设计目标和原则,即绩效考核主要旨在激发员工的工作热情,营造适者生存的氛围,并通过考核来诊断问题,以达到进一步改进的效果。另一方面,运用KPI方法分解ZG公司的绩效管理,设计公司层面、部门层面和员工三个层面的绩效管理方法,逐步建立适应ZG公司自身发展特点的绩效管理体系。对不同职位、不同层级的员工在不同时期设置不同的评估内容,强化与员工核心利益相关的指标,如薪资和职位,全面整合评估结果与员工薪酬待遇,岗位调整,培训和职业发展。为了实现绩效管理体系的优化方案,有必要加强绩效管理组织团队的建设,加强绩效管理参与者的培训,加强绩效管理过程控制,并支持全体员工参与绩效管理体系。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

占比,城镇化,发展前景,产业调整

资料来源：国家住建部统计数据图 2-2 2017 年全国不同类型建筑设计企业占比-2 Proportion of Different Types ofArchitectural Design Enterprises in China述数据说明，该行业拥有巨大的发展前景，不过应调整我国建筑业长期展模式，对设计的品质、品味和质量应提出更高的要求，将建筑设计摆使之趋向于精细化。在产业调整的大背景下，我国建筑业也会加快产业筑设计将会变得愈发重要，也会面临着更多的发展机会。发展前景革开放以来，我国城乡一体化进程不断加快。城镇化建设是关系人民福是我党带领各族人民决胜小康社会的重要举措。立足于社会主义新时代无穷的商机。特别是近十年来，我国城镇化水平越来越高，城镇化率由50%到 2016 年的 57.35%。依据“十三五规划”纲要[34]，2020 年，我国的 60%；2030 年，我国的城镇化率要达到 70%。行业的发展与市场需求密

城镇化,增长率

料来源：国家统计局图 2-3 2009-2017 年我国城镇化增长率Figure 2-3 Growth Rate of Urbanization in China from 2009 to 2017方面，随着“一带一路”倡议的推进，加之我国基础设施建设的愈加完筑行业的市场空间依然广阔；国家越来越强调绿色发展，人民越来越舒适宜居。为回应消费者的诉求，建筑业要逐步转型和升级，先进的实和普及，如装配式建筑、BIM 技术和绿色建筑等。一些新业态和商和发展，如工程总承包、全过程工程咨询等，受到各级政府的支持。业休戚与共，建筑设计行业的发展能拓宽建筑业的深度与广度，而建，也为建筑设计行业带来了更多的市场机遇。公司人力资源现状，ZG 公司有 1200 名员工。员工的平均年龄 32 岁，其中不到 35 岁

分布情况,年龄结构,占比,学历

资料来源：公司内部资料图 2-4 员工年龄结构图 2-5 员工学历结构Figure 2-4 Employee Age Distribution Figure 2-5 Employee Education DistributionZG 建筑设计公司员工中拥有硕士及以上学历者 68 人，所占的比例为 5.67%学历者 357 人，所占比例 29.75%；大专学历者 558 人，所占比例 46.5%；中专及历者 217 人，所占比例 18.08%。学历结构情况如图 2-3 所示，对于 ZG 建筑设计说，本科及以上学历者占 35.42%，从整体上来说，员工的素质相对较高。目前理及后勤人员 188 人，占比 15.67%；设计人员 352 人，占比 29.33%；专业技术人人，占比 10.5%；生产人员 654 人，占比 54.5%。职位类别分布情况如图 2-6 所

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