大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究

发布时间：2020-08-26 16:03

【摘要】：我国建筑行业长期实行设计与施工相互分离的模式,虽然取得了举世的成就,但该模式效率较低,已无法适应经济发展下建设市场的客观需求。而EPC工程总承包作为国际上通行的项目承发包模式,由于满足建设单位的根本利益、符合建设领域的发展趋势,正在被越来越多的业主所采纳。与此同时,自2016年开始,国家和地方也相继出台了一系列文件,加速推进EPC工程总承包模式的发展,通过融合设计、采购、施工等工作,实现建筑行业的管理模式的转型升级,提高经济效益,积极努力与国际市场接轨。首先,本文通过阐述国内现行DBB模式与工程总承包模式的定义,由浅入深地挖掘分析两种模式的特点,对比它们之间的差异,以此得出工程总承包模式的优越性以及建筑市场采用EPC模式建设项目的趋势;对当前法规框架下所允许的不同主体实施EPC总承包模式进行对比分析研究。其次,以大特型施工单位这一特定主体作为出发点和落脚点,通过内部动力和优势、劣势、机会、威胁多个维度,分析判断大特型施工单位实施EPC工程总承包模式的可行性和必要性,提出实施EPC模式是大特型施工单位的根本出路;对业内专家进行访谈,识别实施EPC模式的几个关键要素。同时,提出实施的具体方法,包括企业组织结构调整、项目组织结构调整、以及构建适用于大特型施工单位的EPC工程总承包项目管理体系;随后,通过对中建海峡建设发展有限公司承揽并实施完成“世界妈祖文化论坛永久性会址旅游项目”这一EPC项目进行实证分析,验证本文提出措施的有效性;最后,为了更好的引导大特型施工单位实施EPC总承包模式,提出了一些提升EPC管理水平的合理化建议,建议主要围绕提升设计能力、培养符合EPC模式能力的的项目经理、加强信息技术应用、重视文化建设、发展建筑产业化这几个方面进行,愿为大特型施工单位在实施EPC总承包模式的过程中提供一些帮助。
【学位授予单位】：福建工程学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU71;F426.92
【图文】：

建筑业总产值,建筑工业化,项目规模,总承包

第一章引言1.1 选题背景自改革开放 40 年以来，我国经济取得了傲人的成就。进入二十一世纪后，国民经济增速位居世界前列，固定资产投资逐年提高，建筑业总产值也快速上升，工程领域更是被冠以“基建狂魔”的称号。以 2017 年为例，全国建筑业总产值达 21 万亿余元，同比增长10.53%，增长率连续两年保持增长（见图 1-1）[1]。在此大环境下，国内施工企业面临着大好的发展时机，但也面临着严峻的形势。一是国内建筑业规模虽大，但行业内部竞争激烈持续，截止 2016 年底，全国大中小施工企业多达 8 万余家，导致投标过程中工程报价愈来愈低，利润也愈来愈低，各企业效益均明显下降。二是我国加入 WTO 以来，建筑业面临的机遇与挑战都愈来愈大，国内企业不但要在日趋开放的国内市场与国际企业竞争，还要走出国门与国外企业竞争。三是随着经济高速增长时代的结束，各行各业都将面临一轮行业洗牌，建筑业企业必将由粗放式发展转而进入理性发展的阶段。

承包模式

图 2-1 平行承包模式若业主将上述土建、机电安装、装饰装修等全部施工任务发包给一家具有施工承单位，由该施工总承包单位按照合同的约定向业主负责，完成施工任务，那么，称之为总分包模式，对于施工单位来说，就是施工总承包模式。在建造过程中，要进行一次招标，与一家符合要求的施工单位签订合同，招标及合同管理的工作少，且只需与施工总承包一方进行管理与协调，管理效率高，责任划分清晰明了总承包需建设单位待设计单位全部设计完成后才可进行招标工作，建设周期较长控制较为不利；同时，建设工程质量在很大程度上依赖于施工总承包单位的水平建设单位对工程造价的掌控能力也较平行承包模式为弱。DBB 施工总承包是国内最为主流的承发包模式，我国参照前苏联对建筑工程的管于 1984 年颁布《建筑企业营业管理条例》，对勘察、设计、施工单位的资质等级量、营业范围做出了明确的规定，即对建筑企业设定相应条件，达到的即授予不资质，建设工程亦按照相应规模被分配给具有相应资质的建筑企业，未授予资质准许进入建筑市场，即我国对建筑业的资质管理处在分级分类的资质管理模式下

二元制,管理体制,工程总承包

念及分析ng Procurement Construction）设计、采购、施工模的建设工程项目管理模式，是指工程总承包单位按照计工作、采购工作、施工工作实行全过程承包，并对工负全面责任的管理方式。工程总承包单位负责工程项目的设计、采购及施工书），EPC 采用二元管理体制。

【参考文献】