博思格钢铁（中国）公司建筑钢结构业务竞争战略研究

发布时间：2020-09-03 14:55

　　中国自改革开放以来,成功地吸引外资进入中国市场,各个领域都得到长足发展。当前我国经济发展总体态势良好,但也面临经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。伴随着中国经济转型、产业结构调整、竞争加剧、劳动力成本的上升,博思格钢铁(中国)公司面临着市场占有率下滑、产品竞争力下降,盈利能力不足、运行效率低下的挑战。本文研究的对象是博思格钢铁(中国)公司建筑钢结构业务的竞争战略,目的在于通过识别市场上的机会与威胁以及自身的优势与劣势,确定公司的基本竞争战略,从而采取一系列保障措施确保竞争战略得以实施并对竞争对手形成竞争优势,以解决博思格钢铁(中国)公司目前面临的问题,这对博思格钢铁(中国)公司而言具有十分重要的现实意义和理论意义。在外部环境分析上,应用PEST分析模型,对与博思格钢铁(中国)公司发展相关的政策环境、经济环境、社会和文化环境和技术环境等宏观环境因素进行分析;运用波特五力模型对钢结构行业的竞争结构做进一步的分析,从潜在进入者的威胁、替代品威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力和行业内部竞争的特点五个关键要素讨论其对钢结构行业的影响,阐述了博思格钢铁(中国)公司当前面临的市场机会与威胁。在内部环境分析上,介绍了公司的历史、现状、产品以及所拥有的资源和能力,应用波特价值链分析模型,分析了博思格钢铁(中国)公司钢结构业务的基本活动和支持性活动在各个环节所创造价值的能力,总结出公司的核心竞争力在于强大的客户管理能力、专业的销售服务团队、强大的研发和深化设计能力和高品质的解决方案,并进一步阐述了博思格钢铁(中国)公司的优势与劣势。在内外部环境分析的基础上,综合运用SWOT工具,对可供博思格钢铁选择的SO、WO、ST、WT四种可能战略选择逐一进行分析,基于公司所处的竞争环境以及具备的资源和能力,特别是核心竞争力,作出博思格钢铁(中国)公司的战略选择,阐述了公司的愿景、使命和核心价值观,然后进一步提出博思格钢铁(中国)公司的短期、中期和长期的竞争战略目标,在此基础上确立公司的竞争战略为差异化低成本的整合战略。最后,本文从以客户为中心的价值观、以人为本的发展理念、组织架构调整、长期激励机制、研究开发、其它资源整合等方面进一步论述战略实施所需的各项保障措施,确保竞争战略的实施和战略目标的实现。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F416.31;F271
【部分图文】：

分析模型,社会经济结构,技术因素,经济体制

业所在行业的发展现状和趋势ics）、社会（Society）和技术（胁、确定战略目标和战略选择PEST经济因素社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策技术因素

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华南理工大学硕士学位论文四章：竞争战略定位。利用 SWOT 分析法，对公司的可能战略选择进行讨论和争优势的构建，结合自身实际，确立企业的基本竞争战略为差异化和低成本的整而提出公司的竞争战略目标。五章：战略保障措施。针对博思格钢铁(中国)公司的竞争战略，阐述了公司如何施和落地。论：对全文进行总结，针对博思格钢铁(中国)公司提出的竞争战略和相应的保障的总结。文研究框架如下图所示：绪论

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图 2-1 2006-2018中国 GDP 及增长率趋势图来源：国家统计局（2）从社会的规定资产投资趋势看，国民经济的发展也带动了社会的固定资产投年全国固定资产投资 635,636 亿元，比上年增长 5.9%，继续保持增长态势。分产业产业投资 22,413 亿元，比上年增长 12.9%；第二产业投资 237,899 亿元，增长 6.2业投资 375,324亿元，增长 5.5%。固定资产投资总量也是钢结构发展的一个风向标，固定资产投资额越大，体现了企市场有信心，对未来前景有好的预期；固定资产投资额越大小，意味着大多数企业场持观望和保守态度，市场预期不好，于是选择持有现金，而不是加大投资。当市，企业需要增资扩产，钢结构建筑需求扩大。下图为 2012-2018 年全社会固定资产投可以看到我国的固定资产投资逐年在增长，钢结构建筑有增长的空间，同时，我们固定资产投资的整体增速放缓，无形中也加剧了钢结构企业之间的竞争。

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