哈尔滨铁路建筑工程公司发展战略研究
发布时间:2020-09-09 09:22
随着国民经济的稳定增长和国家对基础建设领域投资比重逐年增加,建筑业作为国民经济支柱产业迎来了发展黄金期,在此背景下,国内涌现出大批优秀建筑企业集团,他们通过国内与国际市场的选择,在激烈的市场竞争中脱颖而出。在当前的发展背景下,中国的大型铁路建设企业的市场规模逐渐壮大,企业综合实力逐年提高,这主要归功于我国加大对基础设施建设的投资,尤其是近年来铁路建设的投资。但是由于铁路建设市场的过度开发,建筑市场的高峰建设期已成为历史,导致铁路建设资金投入量降低,因此,也会直接影响一系列相关产业的发展。我国工程建筑企业如何科学地选择和制定适合自身的发展战略,提升企业核心竞争力,促进企业的可持续发展,就成为企业当下最需解决的问题。哈尔滨铁路建筑工程公司(以下简称“哈铁工建”)是黑龙江省最具竞争力的建筑施工企业之一。本文通过查阅国内外战略管理理论相关文献资料,研究“哈铁工建”的运营现状,通过分析公司的资源与能力现状,总结出“哈铁工建”优劣势。运用PEST、SWOT和波特“五力”模型等战略工具对企业当前的内外部环境进行分析,归纳出“哈铁工建”的机会与威胁。在这基础上,运用SWOT分析法选择适合企业发展的战略方法,确定企业的发展路线,并阐述了战略实施方案,从人力资源体系、企业文化、组织结构、财务法规等方面制定了战略实施保障体系,保证战略顺利实施。通过研究发现,“哈铁工建”最适合采用增长型战略。本文的结论对建筑行业的发展和一些地方大中型建筑企业存在的战略管理问题具有一定借鉴意义。
【学位单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.92;F272
【部分图文】:
图 1-1 战略制定路线Fig.1-1 Strategic Development Route1.4 分析工具战略管理理论发展至今,已经涌现出诸多的分析工具,结合实际情况,本文将选取SWOT 理论模型、Poter 五力理论模型以及 PEST 理论模型对影响企业发展的因素进行分析。1.4.1 PEST 分析模型PEST 分析法是用来分析战略管理的常见方法。P(Politics)代表政策法规环境,包括社会制度、政府当下对行业的倾斜度、使用的发展策略等。E(Economic)的含义为经济发展环境,主要包括两个方面:其一是体现在宏观层面,宏观是指从大局角度出发考虑当下的人口数量情况、国民生产总值、行业生产总值等能反映当前经济发展的指标;其二是体现在微观层面,微观经济环境是指企业所处地区的消费水平、经济收入情况、花
第 1 章 绪论倾向、可支配财产等因素,这些指标可以预测出未来市场的变化情况。S(Society)代表会文化环境,包括企业所处地区人们的知识文化程度、民俗风情、价值观概念等。echnology)代表技术环境,技术环境不仅包括影响企业所在行业的科学技术发展因,还包括国家发展因素,国家政策变化因素等。4.2 波特五力模型分析行业环境会对企业的发展性起决定性作用,企业在此种环境中会承受到各种压力。力理论模型为全世界的企业制定战略规划提供帮助,从图 1-2 可以看出,波特总结到五种不同的力量影响着企业所处行业的竞争环境,主要包括行业内已经出现的竞争者竞争能力,有可能进入市场进行竞争的进入的能力,同功能产品的替代能力,同业竞者的讨价还价能力,消费者的讨价还价能力。此五个力量结合在一起,直接决定着企当前的战略规划选择。
要想改变这些力量间的对比,从而影响到整体产业盈利情况。这种作用可以从下图2-1所描述情况得到。图 2-1 宏观环境的作用Fig.2-1 The role of macro environment建筑业属于劳动密集型产业,对于资金和行业资源需求较大,国家政策对行业发展
本文编号:2814793
【学位单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F426.92;F272
【部分图文】:
图 1-1 战略制定路线Fig.1-1 Strategic Development Route1.4 分析工具战略管理理论发展至今,已经涌现出诸多的分析工具,结合实际情况,本文将选取SWOT 理论模型、Poter 五力理论模型以及 PEST 理论模型对影响企业发展的因素进行分析。1.4.1 PEST 分析模型PEST 分析法是用来分析战略管理的常见方法。P(Politics)代表政策法规环境,包括社会制度、政府当下对行业的倾斜度、使用的发展策略等。E(Economic)的含义为经济发展环境,主要包括两个方面:其一是体现在宏观层面,宏观是指从大局角度出发考虑当下的人口数量情况、国民生产总值、行业生产总值等能反映当前经济发展的指标;其二是体现在微观层面,微观经济环境是指企业所处地区的消费水平、经济收入情况、花
第 1 章 绪论倾向、可支配财产等因素,这些指标可以预测出未来市场的变化情况。S(Society)代表会文化环境,包括企业所处地区人们的知识文化程度、民俗风情、价值观概念等。echnology)代表技术环境,技术环境不仅包括影响企业所在行业的科学技术发展因,还包括国家发展因素,国家政策变化因素等。4.2 波特五力模型分析行业环境会对企业的发展性起决定性作用,企业在此种环境中会承受到各种压力。力理论模型为全世界的企业制定战略规划提供帮助,从图 1-2 可以看出,波特总结到五种不同的力量影响着企业所处行业的竞争环境,主要包括行业内已经出现的竞争者竞争能力,有可能进入市场进行竞争的进入的能力,同功能产品的替代能力,同业竞者的讨价还价能力,消费者的讨价还价能力。此五个力量结合在一起,直接决定着企当前的战略规划选择。
要想改变这些力量间的对比,从而影响到整体产业盈利情况。这种作用可以从下图2-1所描述情况得到。图 2-1 宏观环境的作用Fig.2-1 The role of macro environment建筑业属于劳动密集型产业,对于资金和行业资源需求较大,国家政策对行业发展
【参考文献】
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本文编号:2814793
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