A港口施工企业人力资本增值策略研究

发布时间：2020-09-09 12:26

　　人力资源是企业发展的首位核心要素,而人力资本是凸显人力资源价值的重要部分。众所周知,拥有和扩充“资源”是企业生产经营的前提,在如今,高度重视人力资本增值并以此促进企业效益增长越来越成为共识。因此,在当前A港口奋力推进高质量发展的形势下,作为该港口旗下经济贡献突出的施工企业,如何进一步加大人力资本增值力度并采取更为有效的策略,十分具有必要性,通过科学的分析研究,从而以人力资本增值拉动A港口施工企业实现高质量发展。首先,本文介绍了A港口施工企业特征,并通过问卷调查法对A港口施工企业人力资本的管理现状和存在问题进行详细论证,得出施工企业人力资本增值的重要性的结论。其次,基于前面的分析,提出了A港口施工企业人力资本增值的三项策略,即人力资本投资策略、人力资本激励策略和人力资本人才整合策略。人力资本投资策略从企业教育培训、身心保健、工作丰富及扩大化、“人岗”匹配招聘四个维度论述,从投资的角度激发人力资本的潜能;人力资本激励策略从人力资本薪酬激励、人力资本职业发展激励、人力资本企业文化激励三个维度论述,从激励的角度引导人力资本增值;人力资本人才整合策略从以工作任务为导向的人才整合、以工作成果为导向的人才整合、以关系流程为导向的人才整合三个维度论述,从人才整合的角度实现人力资本的增值目标。探索研究过程中结合实证法,分析A港口施工企业的人力资本管理现状,有针对性地论述三项策略对于企业实现人力资本增值的有力推动作用。最后,围绕前面提出的三项人力资本增值策略,科学、精准、详实地制定保障措施:一是转变管理者思想观念及角色,二是创新人力资源管理模式,三是健全人力资本增值平台,四是加大企业资金制度倾斜及保障,五是构建企业人力资本增值战略规划,六是围绕人力资本重塑企业管理体系及流程,七是建设人力资本增值文化及氛围环境,从而为确保人力资本增值目标切实落地。这些保障措施的提出,将进一步保证人力资本三大增值策略的拉动增值作用,对于A港口施工企业人力资本的增值将会具有实际指导意义,有利于改进人力资本管理状况,从而在一定程度上助推企业提质增效、实现高质量发展。本文专门针对A港口内施工企业,利用人力资本增值理论,与该施工企业特征和管理现状相结合,提出科学合理的人力资本增值策略和有效的保障措施,从而有效发挥全员的主观能动性,带动企业迈向高质量发展,对于助推A港口施工企业实现高质量发展具有较高的理论意义和实证研究价值。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.92
【部分图文】：

资本增值,保障措施,相对有效,管理问题

业人力资本增值的现状和管理问题进行分析，提出相对有效的人力资本增值策略，并针逡逑对人力资本增值策略的实施提出了七项保障措施，对我国港口施工企业实现人力资本增逡逑值具有较实际的启示意义。具体的技术路线如下图１－１所示。逡逑－４－逡逑

冰山,因素,港口施工,微观经营

Ａ港口施工企业人力资本增值策略研宄作用的宏观环境概念和制度，以及微观经营过程中的员工。另一是促进人力资本大量增加的关键因素，包括引进新的工作人员征员技能和管理活动。如果将企业的人力资本整体与冰山进行比较用套期保值因素就会增强。只有水面以下的人才会通过增值原理如下图所示。逡逑

人力资本管理,企业,港口施工,资本增值

图３．邋４人力资本管理在本企业是否得到重视和关注逡逑Ｆｉｇ．３．４邋Ｗｈｅｔｈｅｒ邋ｈｕｍａｎ邋ｃａｐｉｔａｌ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｉｓ邋ｖａｌｕｅｄ邋ａｎｄ邋ｐａｉｄ邋ａｔｔｅｎｔｉｏｎ邋ｔｏ邋ｉｎ邋ｔｈｉｓ邋ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ逡逑图３．邋３和３．邋４，反映了该企业部分员工对于人力资本增值的概念了解得不深入，大部分员工均认为人力资本管理比较重要，但是大部分员工认为Ａ港口施工企业重视关注人力资本增值管理的程度较为一般。逡逑－２１－逡逑

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