基于J企业的重卡模块化开发体系建设问题研究

发布时间：2020-09-16 08:28

　　 随着中国重卡行业的发展,市场需求逐步呈现出明显的差异化特性。为了满足差异化的市场需求,同时节约运营成本,中国重卡生产企业逐渐开始推广模块化开发模式,试图建立满足行业需求的模块化开发体系。模块化开发体系的建立,可以有效的保障模块化开发模式的成功进行,提高企业开发效率,节省时间,节省人力、物力和财力资源,大幅降低企业开发成本,且能满足市场差异化需求,增加企业利润,对企业的长远发展起到积极的推动作用。但由于模块化开发的发展起步较晚,再加上中国重卡行业的特殊性,以及中国重卡生产企业对模块化开发理解上的误区,导致中国重卡生产企业在围绕模块化开发进行体系建设的过程中出现了很多问题,使模块化开发模式在中国重卡行业的发展举步维艰。本文以J企业为例,就J企业在围绕模块化开发进行体系建设的过程中所遇到的问题展开研究,结合模块化开发体系等一系列概念的理论研究,和国外重卡行业进行模块化开发的先进经验,提出问题的解决方案和适合中国重卡行业的模块化开发体系建设方法。为中国重卡生产企业推广模块化开发和推动中国重卡行业的发展,提供理论支持。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.47;F273
【部分图文】：

列化概念的诞生，使得大规模差异化生产模式成为可能。通用化要求的提出，降低了差异化生产模式的成本投入。而模块化的推广，则使大规模差异化定制产品生产模式成为可能。为了满足市场越来越多的差异化、个性化需求，中国重卡生产企业纷纷推广模块化生产模式，但是生产模式和采购模式的基础是开发模式，因此，模块化开发越来越受到中国重卡生产企业的重视，围绕模块化开发进行的体系建设也已逐步开展。1.1.1研究背景模块化最早出现在工业设计领域，20 世纪 30 年代德国机床制造过程中首次提出了模块化的理念。随着工业制造和信息技术的爆炸式发展，模块化设计原理在工业设计中得到了迅速的发展和完善，最终成为一种设计理念。模块化不仅适用于传统的制造业,也深入到社会的每个领域,它改变了传统行业价值链的组成部分，形成了基于价值链的新型商业模式。

第 3 章 J 企业模块化开发体系建设现状分析第3章J 企业模块化开发体系建设现状分析3.1J 企业模块化开发体系建设情况3.1.1J 企业模块化开发体系建设流程J 企业是国内某知名重卡生产企业，集重卡产品开发、生产、销售于一体，同时生产多个平台产品。J 企业目前采用的是平台化、系列化产品开发体系，并开始逐步推广模块化开发体系。在开发流程上，J 企业平台产品的开发流程遵循着产品策划、产品设计、产品验证和产品改进升级 4 大阶段环节。

图 3.2 J 企业模块化开发体系建设组织架构图为了推广这一工作，J 企业的模块化开发体系建设项目组不仅发动各平台的设计开展工作，更是调动了生产销售环节的相关部门进行协同工作，以历年来生产销售系列车型的数量为统计模板，以生产环节进行分装工艺的不同组件为模块制定依

【参考文献】

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本文编号：2819633