国际工程承包企业纵向一体化战略转型研究

发布时间：2020-09-16 17:40

　　 随着经济全球化的发展,以及“一带一路”和国际产能合作等战略的实施,中国对外工程承包业务经过近40年的发展,取得了令人瞩目的成绩。由于固有的发展模式限制,多数工程承包企业对自己的定位仍然是建筑企业,而非投资型企业。只有少数企业开始探索业务层面的战略转型,工程承包模式也由最低端的EPC模式,向较为高端的BOT、PPP、投建营一体化等模式进行转变。中国企业急需整合现有的优势资源,配合国家战略规划,调整国际化战略,由施工者向投资者进行角色转变,同时向项目运营领域进军。本文采用理论研究和案例分析相结合的方式,首先对国际工程承包理论、战略转型理论、国际投资理论和投建营一体化理论进行文献梳理,分析国际工程承包企业进行战略转型的影响因素。其次,从宏观环境、市场现状、中国企业发展现状和与欧洲企业的差距几个角度,提出中国国际工程承包企业实施战略转型的必要性。再次,结合工程承包企业自身的特点,分析战略转型的路径和模式选择,为企业提供实施战略转型的可行性道路。最后,对中国电建集团老挝南欧江流域梯级水电开发项目进行案例分析,发现项目成功的经验和对其他企业的启示。本文研究发现,随着国际环境的变化,国际工程承包市场竞争环境日趋激烈,工程承包企业传统的施工建设业务发展模式,已经无法满足其可持续发展的需求。向投资型企业进行战略转型,是中国国际工程承包企业开发国际市场的必然选择,并且中国企业已经具备了战略转型的实力。与中国企业发展方向相适应,纵向一体化的转型路径有助于提高企业经济活动的附加值。同时,采用纵向一体化的商业模式,企业能够实现对项目整个生命周期、全产业链的掌控。本文将适用于制造业的一体化战略引入国际工程承包企业,提出国际工程承包企业战略转型的纵向一体化路径,通过建设施工和服务提供(包括投融资、勘测设计、运营维护等)的一体化,实现企业向投资者的身份转变。同时,重点研究投建营纵向一体化的商业模式,提出纵向一体化是中国国际工程承包企业战略转型的重要选择,也是其实现可持续发展的有力保障。
【学位单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92;F125
【部分图文】：

第一章 引言第四节 论文创新点和研究展望、论文的创新点文将适用于制造业的纵向一体化理论引入工程承包企业中，提出国业纵向一体化的发展战略。、研究展望文主要研究方法为案例分析法，由于行业数据的可获得性的限制，型性问题，文章结论在一定程度上存在以偏概全的问题，这一问题发展和案例的积累，在以后的研究中展开进一步的探讨。

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本文编号：2820160