A公司一线员工绩效考核体系优化设计

发布时间：2020-09-28 08:30

　　绩效考核是提高企业员工绩效的重要工具和手段,在企业发展中的作用日趋重要,有效的绩效考核体系可以提高员工工作效率,为企业人力资源管理决策、职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩培训等提供依据。作为关乎员工切身利益的管理活动,绩效考核有其复杂性和敏感性,因此,如何科学制定企业员工的绩效考核体系,并有效运用和激励员工最终实现企业的战略目标,就成为关乎企业发展的核心重要问题。本文根据A公司原有的员工绩效考核状况,针对考核体系存在的诸多问题,运用关键绩效指标法(KPI),对A公司的一线员工绩效考核指标体系从领导机构、岗位职责、考核对象、考核周期、考核方法、考核内容、指标设定、指标权重、考核结果等进行重新优化设计。为使A公司一线员工绩效考核体系形成闭环模式,本文还针对A公司一线员工绩效考核的实施,对绩效考核的保障在制度、组织和经费上进行了规范的优化设计。本文期望优化设计后的A公司一线员工绩效考核体系,能够有效地解决公司原有考核体系存在的系列问题,从而能让一线员工的工作积极性得到激发,推动企业的良性发展。同时,也希望本论文的研究成果,为同样在电力企业改革过程中遇到绩效考核难题的企业就如何进行员工绩效考核优化工作提供有益的参考,并有针对性地提出一套能够促进企业绩效与员工发展良性互动、实现共赢局面的绩效考核体系解决方案。
【学位单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

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西安科技大学工商管理硕士学位论文的析。考核的主要对象就是基层的一线员工，考核的内容和员工的以每位职工都非常关心自己是否可以获得比较高的收益。根据问分之一的人认为建立的绩效体系是非常科学的，五分之四的员工进；有一半的人认为绩效体系需要进行补充和完善，其余的员工未发挥作用。具体的比例如下图4.1所示。

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表4.4 不同职务级别人员对考核体系的评价（%）别考核科学全面有考核，但基本上是走过场考核制度待长 20.0 50.0 员 23.6 45.9 工 22.6 44.7 标设置分接受考核的人员都不满意考核的体系，尤其是对各种指的考核指标无法体现自己的工作情况，无法专一的评价自析。根据问卷里面的调查发现，六分之一的员工认为建立科学的；二分之一的员工认为绩效体系选择的指标完全不绩效体系选择的指标是否合理；五分之一的员工认为绩效体的比例分布如下图4.2所示。

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考核的主要对象是基层的一线员工，对于员工还、技术员以及一线员工。其中班组长的成员中，16.7%的持支持态度；其中技术员的成员中，14.3%的人对该绩效；其中一线员工的成员中，有17.2%的人对该绩效体系保结果如下4.6表所示，几大部分人员都对绩效考核体系选择表4.6 不同职务级别的人员对A公司绩效考核指标的评价（合理比较合理不合理上 16.7 33.3 50.0 14.3 22.1 59.7 17.2 21.9 49.3 度执行。根据问卷里面的调查发现，只有13.7%的员工认为是非常好；而有64.4%的员工认为绩效体系最后执行的效果效体系选择最后执行的效果是否合理；有7.9%的员工认。具体的比例分布如下图4.3所示。

【参考文献】