德源电气公司生产人员培训效果分析及改进研究

发布时间：2020-09-28 20:52

　　为了提高国际标准制定的话语权和“中国制造”在全球市场的竞争力,中国政府积极响应全球产业升级趋势,提出了“中国制造2025”发展战略。为了让技术技能人才满足中国制造2025的要求,企业的产品质量要经得起用户的使用考验。面对知识经济的时代和机遇与挑战并存的环境,企业对人才需求和培养提出了更高的要求,人力资源会成为企业战略的一项重要的工作。人力资源的质量关乎到企业的发展,员工培训的质量起到了关键作用。通过半年在企业的实习经历,作者参与了德源电气公司的员工培训一系列的工作,在同事们的指导和帮助下,作者在企业内部实际调查相关内容,利用相关人力资源理论,对德源电气公司的员工培训效果进行深度剖析。本文以浙江省温州德源电气公司为研究对象,通过问卷调查法、数据分析法、访谈法、采取文献资料研究等多种方式,试图优化目前企业员工的培训效果,使企业的员工培训工作更加规范、科学、高效。本文主要分析德源电气公司目前的培训效果,发现公司培训效果差强人意,培训需求分析不足,培训方法比较简单,培训监督反馈不到位,缺乏培训课程体系,员工主动参与培训的积极性不高,还有培训师资队伍建设专业度不强等问题。针对这些问题,根据公司战略目标的要求,提出员工培训体系的基本思路,优化企业员工的培训效果,主要包括培训课程内容设计、师资队伍建设、培训效果评估和反馈等内容。希望能帮助德源电气公司培养出好的员工,促进公司发展有着现实的指导意义。
【学位单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.6
【部分图文】：

公司组织结构

一家专业生产高低压成套开关柜元器件的企业。公司现有员工 432 人，其中有 263 位初中、高级技术职称的专业人员，为国内外 800 多家成套客户提供优质产品和满意的服务德源电气公司主要生产 DOKKEN、DBlokset-MW、DBlokset-MX、DBlokset-U、DMNS3等品牌柜体附件和 MNS2.0、GCS 等经济型通用柜等国产低压成套附件，以及 MV-nHP、KYN28 等中压元器件和附件，同时为低压品牌断路器提供断路器底座、辅助触及脱扣线圈等其它专用附件。企业还拥有中央供料系统、自动生产流水线、激光切割机高速数控冲床等 200 多台专业生产设备，拥有盐雾试验、大电流温升、弹簧力、导电率耐压、镀层、三坐标检测仪、万能试验机等 40 多台专业检测设备，具有良好的热固材料加工能力、热塑性材料加工能力和钣金加工能力。产品远销国内和东南亚等地区为国家重点工程、智能电网提供产品服务。公司成立至今获得多项殊荣，2004 年至 2007 年连续三年被温州经济开发区评为星级先进企业，被省农行评为 3A 信用企业，被省地税局评为纳税 3A 信用企业；20年被评为温州市信用先进企业；2009 年被评为国家高新技术企业；2010 年被评为市专利示范单位称号等荣誉。目前德源电气公司设有 5 个大的职能中心，分别为行政中心财务中心、研发技术中心、营销中心、生产技术中心，如图 3-1 所示：

组织结构图,情况,专科,电气

第 3 章德源电气公司的概况及组织结构图 3-2 可以看出，德源电气公司作为一家智能制造型企业，属于劳动密集动是以生产和销售为主。员工学历分布很宽泛，具体学历构成为：研究生全体员工的 3%；本科毕业 121 人，占全体员工的 28%；专科毕业 143 人的 33%，专科以下 155 人，占全体员工的 36%。如图 3-2 所示：

分类图,年龄构成,情况,职称

图 3-3 员工年龄构成情况Fig.3-3 Age Composition of Employees来源：德源电气公司内部提供员工职称结构源电气公司员工职称分类图可以看出，高级职称仅 35 人，占全体员工 8 81 人，占全体员工的 19%；初级职称有 147 人，占全体员工的 34%；得职称，占全体员工的 39%。如图 3-4 所示：

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