美的并购库卡的风险分析及防范

发布时间：2020-09-29 07:22

　　在我国政府大力推出“走出去”的政策背景下,企业纷纷迈出国门开拓国际市场,进行海外投资兼并,自改革开放以来不断迎来跨国并购的浪潮。然而数据统计表明,近20年里中国企业进行海外投资兼并有65%以上失败的案例,这充分表明企业跨国并购存在着众多风险,无时无刻不影响着并购活动的成功与否。因此,我们需要对企业跨国并购过程中的风险进行识别和分析,采取有效的防范措施,将风险发生的可能性降低到最小。本文通过查阅大量国内外文献,明确跨国并购风险的概念和类别。在此基础上,研究美的并购库卡这一经典案例,先从定性的角度,根据美的的并购流程,将并购风险划分为并购前战略风险、并购中交易风险和并购后的整合风险,详细阐述各个风险产生的原因。再从定量角度出发,采用模糊综合评价法、层次分析法和德尔菲法,评价美的并购库卡的风险等级,并得出美的的风险等级指数。研究表明,美的并购库卡这一案例中,风险评价指标为良,风险等级处于中等风险水平,说明此次并购活动是一次较为成功的并购案例,其采取的并购风险防范措施可以为企业跨国并购活动带来有效的借鉴意义。最后,结合上述分析,提出了针对其他企业跨国并购风险防范的建议,以期提高我国企业跨国并购风险的控制能力。
【学位单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F426.6
【文章目录】：
摘要
abstract
1 导论
    1.1 选题依据和意义
        1.1.1 选题依据
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 跨国并购相关研究
        1.2.2 跨国并购风险相关研究
        1.2.3 美的并购库卡相关研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容、技术路线图
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线图
    1.4 研究方法、创新点及不足
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 创新点
        1.4.3 本文的不足
2 美的并购库卡案例分析
    2.1 并购双方介绍
        2.1.1 并购方美的
        2.1.2 被并购方库卡
    2.2 并购动因
        2.2.1 推进“双智”模式,布局机器人产业
        2.2.2 获取前沿技术,减少人力成本
        2.2.3 引发协同效应,增加竞争优势
        2.2.4 开拓国际市场,引领行业方向
    2.3 并购过程
3 美的并购库卡风险表现
    3.1 战略风险
        3.1.1 政治风险
        3.1.2 法律风险
        3.1.3 决策风险
        3.1.4 估值风险
    3.2 交易风险
        3.2.1 汇率风险
        3.2.2 融资风险
        3.2.3 支付风险
    3.3 整合风险
        3.3.1 财务整合风险
        3.3.2 经营整合风险
        3.3.3 文化整合风险
4 美的并购库卡风险评价
    4.1 并购风险的评价方法
    4.2 美的并购库卡风险评价
5 美的并购库卡风险防范措施与建议
    5.1 美的并购库卡风险防范措施
        5.1.1 美的战略风险防范措施
        5.1.2 美的交易风险防范措施
        5.1.3 美的整合风险防范措施
    5.2 企业跨国并购风险防范建议
        5.2.1 聘用专业机构,减少并购风险
        5.2.2 招揽国际人才,促进全球协作
        5.2.3 明确战略目标,把握并购时机
        5.2.4 确保合理定价,拓宽融资渠道
附录
参考文献
后记

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