GAC公司竞争战略研究

发布时间：2020-10-11 03:12

　　 GAC公司是由广州汽车集团股份有限公司设立的全资子公司,通过坚持自主创新与正向研发,成功从中高端切入中国汽车市场,并抓住了中国汽车市场SUV爆发式发展的战略机遇,销量从2011年的1.7万台快速提升到2017年的50.86万台。但伴随着2018年开始中国车市整体出现增速下滑,以及进口车关税进一步下调、国六排放标准和新能源双积分政策的施行等宏观政策变化,加上主要竞争对手吉利、长城推出领克、魏派等中高端品牌,市场竞争进一步急剧,GAC公司增速出现了下滑。另,在过去十年的发展当中,GAC公司存在着车型发展不均衡、畅销车型数量偏少的情况。GAC作为中国自主品牌汽车的新生力量,在激烈的市场竞争中如何赢得生存与发展的机会、进而实现业绩持续增长,因此,GAC公司需要评估自身的经营环境,制定合适的竞争战略。本文阐述了课题的研究思路、方法及内容,指出GAC公司制定战略的必要性。接着,用PEST分析、波特五力模型等方法分析了GAC公司所处的外部环境及主要竞争对手的基本情况,指出GAC公司存在着六大机会:中国汽车市场体量巨大且刚性需求将持续存在、“一带一路”倡议下汽车出口的持续扩大、短期内宏观政策对新能源车发展的巨大促进作用,中国汽车消费市场存在的高端化、年轻化趋势,以及公务用车采购标准下调有利于自主品牌汽车、汽车下乡及旧车置换带来的市场需求;内部环境分析中指出GAC公司在人才、SUV车型的推出和产品品质、供应链和品牌竞争力方面存在着四大优势,运用SWOT矩阵分析模型将GAC公司外部环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,结合母公司的期望,确定GAC公司的战略使命和市场定位。指出GAC公司应定位中国乘用车市场的中高端,采取差异化竞争战略,在产品品质上领先竞争对手,分析价值链并设计差异化活动策略,在产品企划和营销两个重点领域制定具体的策略,在母公司“举全集团之力发展自主品牌”支持之下,打造一流人才队伍、完善组织架构,优化车型企划,推动渠道提升,实现全面质量提升,强化公司“追寻伟大”的企业文化建设,并明确资源配置和激励机制,打造中国乘用车领域最具影响力的高端自主品牌,实现“世界级品牌,全球化企业”愿景。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.471;F271
【部分图文】：

华南理工大学硕士学位论文部分对 GAC 公司资源与能力进行分析，重点在于 GAC 公司的核心与劣势分析。部分运用 SWOT 分析及其组合对 GAC 公司业务发展方向进行分析略选择，依据战略选择，明确所选择的战略类型，并依据价值链进行部分竞争战略的实施，细化到具体措施上，使得研究成果具有现实术路线图参照企业战略管理学术论文成熟框架，技术路线图如图 1-1 所示：

华南理工大学硕士学位论文特别是自主品牌通过抓住中国 SUV 市场井喷式发展的红利，将整%左右，但是在品牌、单车售价、品质、性能等多个维度，自主品牌（合资、进口）存在较大差距，不具备对位竞争的实力。依据 J.D.018 中国新车质量研究（IQS）》统计显示，如图 2-3 所示，自主品间销售及售后服务水平已经非常接近，但在质量上尚存在明显差距品牌中最高的，值得警惕的是伴随着中国造车新势力开始交付新车，牌质量水平有下降的趋势。中国的汽车行业总体特征是合资和进口、自主品牌处于中低端市场。

第二章 外部环境分析逐渐从卖方市场转变为买方市场的趋势，购买者议价能力在不断增强。决定购买者议价能力的还取决于供求状况，从图 2-4 中可以看出，2010-2017用车产销量处于增长状态，从 2017 年开始增速放缓，总体上产销处于均衡状一般略高于销量（仅 2015 年一个年份销量高于产量），说明我国汽车供需处于状态，供略大于求。为了更好的分析购买者议价能力，需要依据以下几个方面：
【参考文献】

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本文编号：2835969