基于阿米巴独立核算的WJ公司的成本管理方案设计

发布时间：2020-10-11 10:00

　　 WJ公司以经营新型炭材料为主,为客户提供高温环境下整体解决方案的专业公司,主要面向太阳能光伏客户,当今光伏业面临着巨大挑战,行业对成本下降的要求会更高,WJ公司处于光伏的前端,面临利润压缩的困境,要想在竞争中获胜,企业必须在各个环节中加强成本的管理,降低采购生产销售等环节中的成本,通过公司几年的探索,我们已经探索出了精细化的目标成本管理方式。企业要实现价值最大化,必须加强成本的管理,从企业经营各个方面加强成本管理,实现全体员工参与企业生产经营的各个方面。最具代表的就是日本的稻盛和夫先生的企业集团,他开始在企业内部划分独立核算的单位进行利润经济单元体的核算,把企业划分成多个内部独立单位,最后企业形成了无数个具备经营意识的单位负责领导人,这种独立核算模式稻盛和夫先生的企业形成了企业界的神话,目前全世界很多公司甚至我国比较大型的企业也已经开始引入独立核算的这种经营机制,很多大型企业并取得了一定的成功。本文属于案例实施,主要是WJ公司根据阿米巴理论建立属于自己公司的内部独立核算成本体系,WJ公司一直以来非常重视成本管理的管理,近几年来目标成本体系也在逐步推进,各成本核算制度也在完善,但是更全面更合理更精细的内部独立核算方法是亟待需要去实施的,需要推进,这是本文最重要的部分。本文围绕如何推进以阿米巴为基础的内部独立核算的成本方案,着重介绍的问题有,首先介绍了阿米巴核算体系的相关内容控制方法设计理念等,进而分析了目前公司的成本核算体系,成本核算出现的问题,从而引入了内部独立核算的可行性分析,并就实行内部独立核算怎样实施展开了明确的计划方案,最后对引入阿米巴内部独立核算后的经济效益进行了分析。针对实施阿米巴独立核算出现的问题,内部交易价格不公平的问题,可能产生局部利益与整体利益不协调的问题,在文章最后也提出了改善措施,主要有提高经营者意识,打造企业文化,内部交易价格要逐步验证实现公允,最后针对推行后实现的效益要适当奖励,逐步完善内部独立核算体系。最后通过案例推行证明,在企业中推行以阿米巴为基础的内部独立核算体系,能充分发挥各组织的主观能动性,最大发挥组织内人员的积极性,在整体上会把公司的利润分解,各阿米巴组织都会承接相应的部分,并对负责的经济效益指标提升,真正实现做企业各组织经济利润体的掌舵人。
【学位单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.7;F406.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的和意义
    第三节 研究内容
    第四节 研究方法
    第五节 技术路线
第二章 文献研究综述与阿米巴理论
    第一节 国内外阿米巴理论研究
    第二节 国内外阿米巴应用研究
    第三节 阿米巴成本控制研究
        一、阿米巴经营简介
        二、阿米巴成本费用控制
    第四节 阿米巴内部独立核算理论
        一、阿米巴内部交易
        二、内部交易定价方法
        三、单位时间核算制
        四、内部交易报表
第三章 WJ公司目前成本管理现状及问题
    第一节 公司简介
    第二节 公司目前成本核算体系
        一、公司成本中心设置
        二、公司成本管理主要内容
        三、公司成本管控模式
    第三节 公司成本管理现状及问题
第四章 WJ公司引入阿米巴独立核算的可行性分析
    第一节 公司引入阿米巴经营所具备的条件
        一、支持阿米巴的经营哲学
        二、具备支撑阿米巴经营的组织划分
        三、精细化的核算体系
        四、完善的信息化和数字化平台
    第二节 公司引入阿米巴的可行性分析
第五章 WJ公司引入阿米巴体系的应用
    第一节 内部独立核算成本方案设计
        一、订单生产型企业独立核算模式
        二、本公司部门独立核算模式
        三、阿米巴内部交易流程的建立
        四、阿米巴内部交易流程确认
        五、本公司内部交易定价体系
        六、内部交易管理会计体系的构建
    第二节 公司阿米巴经营模拟
    第三节 经济效益及成本管理的优化
        一、该模式运行产生的管理效益
        二、该模式产生的经济效益
    第四节 公司阿米巴经营可能存在的问题
        一、可能会增加管理费用
        二、可能会产生局部利益最大化与企业整体战略相冲突的矛盾
        三、可能会使内部奖励处罚机制失效
        四、公司内部交易价格的客观公正
        五、薪酬方面
    第五节 针对问题的解决办法
        一、提高经营者意识,打造全员经营企业文化
        二、落实激励制度
        三、内部转移价格基于公允价值
        四、强化现场管理
        五、进一步建立简便易行的沟通手段
第六章 结论和展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2836434