基于哈佛框架下的中国重汽财务分析

发布时间：2020-10-12 00:44

　　 基于哈佛分析框架下对企业进行财务分析,不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非财务会计数据,是分析企业财务状况的一个重要方法。传统的财务分析方法以单纯财务报表分析为核心,而忽略了对企业所处环境和经营战略的分析,无法全方位准确的反映企业的财务状况。而现代企业需要的财务分析是企业根据现有财务数据结合企业内外部环境对公司的过去、现在和将来所做出的判断和预测,是整个财务活动中的核心部分。因此,哈佛分析框架在中国重汽财务分析中的应用研究具有非常重要的理论意义和应用价值。本文运用理论分析和案例分析相结合的方法,在研究财务分析和哈佛分析框架相关理论的基础上,运用哈佛分析框架对企业进行财务分析。本文依托哈佛分析框架下的四个维度与中国重汽建立起密切联系,在对重汽的战略、会计、财务与企业前景四方面进行深入分析的基础上,将重汽的财务指标数据与一汽集团、东风集团进行对比,揭示其在行业内的优劣势。本文的贡献在于:将哈佛分析框架应用于自主品牌领军车企的财务分析,拓展了哈佛分析框架的应用范围;其次本文选取中国重汽进行哈佛分析框架下的财务分析与研究,具有一定的行业代表性,能折射目前行业的发展状况与趋势,给予自主品牌车企在战略发展与财务分析方面提供些许参考。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.471;F406.7
【部分图文】：

技术路线图

图 3-1 中国重汽组织结构图图 3-1 简单明了的展示了公司的组织结构，可以看出中国重汽的最高权力机构是股东大会，而监事会和董事会被设立在股东大会下面。重汽的总经理的职责就是管理公司平时的经营的情况，除此之外，也负责管理重汽子公司和分公司的经营活动。综合行政部、规划及技术发挥发展部、企业管理部、市场部、审计部部、技术质量部、等多个部

图 3-2 中国重汽财务管理结构图中国重汽的很多数据例如生产数据和业务数据等，还有大部分的成本费用，都现集团共享。公司总部的财务管理体系采用集权制，用体系中的共享数据来管理公司，这样可以减少财务人员的数量，降低财务人员的成本。在降低成本的同时享财务管理系统的工作流程变得标准化和专业化，提高了整个企业的工作效率。
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本文编号：2837369