作业成本法在YL炼油厂成本控制中的应用研究

发布时间：2020-10-16 04:14

　　 随着中国经济融入国际经济一体化进程的加快,石油炼化企业作为国民经济和社会发展的支柱产业,面临着日益激烈的市场竞争。同时能源的紧缺也给石油炼化企业带来了很大的困扰。因此,成本控制对于石油炼化企业来说就显得尤为重要。目前我国大多数石油炼化企业在成本控制方面仍以传统成本控制为主,虽然在一定程度上也能够满足企业内部管理的基本需要,但是传统成本控制重点不明确、运行方式相对单一的缺陷,导致成本控制的效果有着一定的局限性。而作业成本控制是以作业为基础的对成本进行控制,成本控制的对象更具有针对性和准确性,运行方式更加全面,弥补了传统成本控制的缺陷,改善了企业成本控制效果,同时提高了企业竞争力。本文通过对作业成本法及成本控制相关原理的介绍,以现有作业成本计算理论、成本控制理论为支撑,针对YL炼油厂在生产运行中存在成本控制与生产流程不匹配和油气行业生产过程的特殊性导致成本控制偏差等问题,构建了基于作业成本法的成本控制方案,并对该方案内容中的关键部分进行了详细的描述和分析,提出了以成本控制为导向,以作业成本法为手段的生产流程优化设计,为石油炼化企业提供更为准确、完整的成本信息,并在一定程度上解决了企业成本控制标准设立过程中的监督与奖励矛盾。以此为基础,给出了YL炼油厂进行作业成本控制的具体应用设计,并从企业内外两部分提出了有效实施作业成本控制的保障措施,为YL炼油厂进行作业成本控制提供有针对性的对策与建议,并为石油行业中的其他石油炼化企业成本控制提供了借鉴。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F406.72
【部分图文】：

图 3-2 YL 炼油厂 2017 年油气生产成本结构图b.YL 炼油厂油气生产成本的变化趋势分析由前面油气生产成本基本数据表可知，六项费用为：直接人工，直接材料，燃料，力，制造费用转入，辅助生产成本转入。表 3-3 和表 3-4 为 2013 年—2017 年各项成费用的分布情况。表 3-3 YL 炼油厂 2013—2017 年油气生产成本数据表单位：万元

25图 3-3 YL 炼油厂 2013—2017 年产品生产成本变化趋势图对 YL 炼油厂 2013—2017 产品成本各项费用变化趋势的分析，不难发近五年呈下降状态，但变化趋势程度较小，从 2013 年的 15.68%和 5.37%，这与 YL 炼油厂生产技术的提高，原料利用效率地增加有关种类增多的条件下，能有效地控制了材料的使用。直接材料费用相对

图 4-5 催化裂化流程图c.精制和改质作业主要包括加氢精制，催化重整等。加氢精制是指为了优化裂化产品的分布和有害气体的排放，氢解原料中的非烃化合物，使得此类物质加氢饱和，与此同时，不能与氢反映的沥青及金属杂质也能从中脱离出来。此工艺流程对于提高产品的质量，识别可再利用的资源，及提高产品的数量有着重要意义，是炼油厂工艺流程中至关重要的一部分。催化重整是改质石脑油的过程，主要指的是在催化剂及温度压强一定的环境下，以碳类石脑油馏分为原料，重新排列烃分子，转化成芳香烃生成氢气的过程。是 YL 炼油厂生产芳香烃及高辛烷值汽油的重要部分，其主要目的为生产高质量高纯度的清洁汽油，是生产高质产品的关键环节。d.集输作业集输作业指的是石油化工产品生产过程中中间产物输送、各设备运作时的集油和加压向外输送等相关工作。e.辅助作业
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本文编号：2842743