新疆油田公司公建公司绩效管理研究

发布时间：2020-10-16 10:41

　　 随着社会进入新的发展阶段,人力资源逐步发展为企业竞争的核心因素,当下以人才激励为目的绩效管理在企业发展过程中应用范围不断扩大。随之而来的企业在绩效管理实施过程中暴露的问题也越来越多,其突出表现为大部分企业对绩效管理未形成正确的认知,出现企业绩效管理机制不完善,企业绩效管理机制不适宜,与企业发展契合度低等问题,而面对当下市场竞争不断加剧的实现情况,从企业发展的层面来讲,企业首先要结合自身情况建立完善的绩效管理体系,这是最基本的先决条件之一,同时也是企业现阶段发展过程中的主要问题。目前,新疆部分国有企业还面临着绩效管理理念落后,绩效管理方法单一,绩效管理制度不完善等问题,所以有必要在国有企业中开展绩效管理优化活动。新疆油田公司公建公司(以下简称公建公司)近年来业务发展很快,取得了不俗的业绩,但是由于国企长期以来的体制束缚等因素,目前公司内部的绩效管理已经不满足其长足发展需求,因此有必要对公建公司绩效管理现状进行认真分析,总结绩效管理方面的问题并提出具体的实施和改进建议。论文以公建公司绩效管理的优化为研究目标,采取了理论与实践密切联系的研究思路,综合应用了文献调查法、问卷调查法等研究方法。论文首先研究了绩效和绩效管理的概念及绩效管理理论、KPI方法,BSC方法,作为研究的理论基础。在详细介绍公建公司背景和绩效管理现状的基础上,论文对公建公司内部240名员工进行了绩效管理满意度问卷调查,取得了详实的第一手资料,调查发现公建公司现行绩效管理的问题主要在于:绩效管理与战略目标脱节、缺乏科学绩效管理指标体系、绩效管理组织与培训欠缺以及绩效管理中注重结果而不注重过程。论文分析了产生这些问题根源,认为绩效管理制度不健全,管理层对绩效管理缺乏正确的认识,原有绩效管理指标难以量化,绩效管理程序执行不到位等是造成目前公建公司绩效管理滞后的主要原因。继而对这四大问题论文提出了公建公司绩效管理的优化方案,从绩效管理的优化原则和思路入手,从公司级、部门级和员工级三个层面提出绩效优化方案。为了保障优化后的绩效方案顺利实施,论文还研究提出了组织保障、制度保障、人员保障、文化保障四个保障措施。论文的研究对于国有企业深化制度改革,提升管理水平,加强绩效管理的有效性,促进企业核心竞争力发展都有一定的理论研究意义和实践指导价值,可以为有关部门制定国企绩效管理相关政策提供参考依据借鉴,并可为同类型企业绩效管理的完善提供参考。
【学位单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.22;F272.92
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 对国内外研究的评价
    1.3 研究方法与研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究思路与技术路线图
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技术路线图
第二章 核心概念与相关理论
    2.1 核心概念
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效管理的概念
    2.2 相关理论
        2.2.1 目标管理理论
        2.2.2 KPI理论
        2.2.3 平衡计分卡理论
第三章 公建公司绩效管理现状
    3.1 公建公司企业背景介绍
        3.1.1 公建公司简介
        3.1.2 公建公司人力资源
        3.1.3 公建公司企业文化
    3.2 公建公司绩效管理现状
        3.2.1 公建公司绩效管理制度
        3.2.2 公建公司绩效管理的实施
        3.2.3 公建公司绩效管理实施效果
第四章 公建公司绩效管理问卷调查及问题分析
    4.1 公建公司绩效管理问卷调查
        4.1.1 问卷调查的设计
        4.1.2 问卷调查的实施
        4.1.3 问卷调查的结果
    4.2 公建公司绩效管理存在的问题
        4.2.1 绩效管理与战略目标脱节
        4.2.2 缺乏科学绩效管理指标体系
        4.2.3 绩效管理组织与培训欠缺
        4.2.4 绩效管理注重结果而不注重过程
    4.3 公建公司绩效管理存在问题的原因分析
        4.3.1 绩效管理制度不健全
        4.3.2 对绩效管理缺乏正确的认识
        4.3.3 绩效管理指标量化度不足
        4.3.4 绩效管理落实能力不到位
第五章 公建公司绩效管理的优化
    5.1 公建公司绩效管理优化的思路和原则
        5.1.1 公建公司绩效管理的优化思路
        5.1.2 公建公司绩效管理的优化原则
    5.2 公建公司绩效管理优化方案
        5.2.1 公司级绩效管理优化
        5.2.2 部门级绩效管理优化
        5.2.3 员工级绩效管理优化
    5.3 公建公司绩效管理方案的实施
        5.3.1 绩效计划
        5.3.2 绩效执行
        5.3.3 绩效结果应用
        5.3.4 绩效管理的持续改进
第六章 公建公司绩效管理方案的保障
    6.1 组织保障
    6.2 制度保障
    6.3 人员保障
    6.4 文化保障
第七章 结论及展望
    7.1 主要结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
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【参考文献】

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1 屈园园;平衡计分卡下新三板企业绩效管理体系构建研究[D];安徽财经大学;2017年

2 徐菡;绩效管理在我国公共部门的适用性探究[D];山东大学;2017年

3 周红军;基于平衡计分卡的商业银行绩效管理[D];天津工业大学;2017年

4 徐礼洁;企业知识产权绩效管理诉求下的专利资助政策优化研究[D];西南交通大学;2017年

5 陈君;网络学习模式下税务干部教育培训实施与评价研究[D];江西财经大学;2016年

6 李浩然;高职院校教师绩效管理研究[D];大连理工大学;2016年

7 李秋辰;某地安监部门绩效管理研究[D];西南交通大学;2017年

8 高文江;SZ供电局变电站绩效管理模式及考核制度优化[D];西南交通大学;2017年

9 沙波;M公司绩效管理案例研究[D];大连理工大学;2016年

10 刘超;财务共享服务模式下企业绩效管理研究[D];天津科技大学;2016年

本文编号：2843145