卓越绩效模式在TF公司人力资源管理中的应用研究

发布时间：2017-04-03 18:17

  本文关键词：卓越绩效模式在TF公司人力资源管理中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,产品的市场竞争已变得越来越激烈,竞争的焦点不仅涉及价格、技术,还包括质量；同时,质量的内涵也在不断演变和深化,其涵盖的范畴由生产过程向领导、战略、资源、过程管理等全面质量管理演变。卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的一种能够有效提高组织综合绩效的管理工具和方法,已在全球多个国家得到了推广和应用,为我国企业提高管理水平、打造核心竞争力提供了一个很好的选择。TF公司是一家有着17年发展历史的玩具设计、生产、出口的企业,在行业内具有一定的知名度；但是作为公司有机整体中重要部门之一的人力资源部,目前存在缺乏专业理论指导和战略指引、部门架构不合理、工作流程不规范等一系列问题,因此,本文将以基于卓越绩效的人力资源管理模式为理论基础,探索如何在TF公司人力资源部门管理中予以应用,以提高人力资源部的专业技能水平和综合绩效结果。本文以TF公司人力资源部综合绩效的提高作为研究目标,主要研究内容包括：首先,对国内外关于卓越绩效模式和人力资源管理模式,尤其是对基于卓越绩效的人力资源管理模式的相关研究进行回顾和分析；其次,详细阐述基于卓越绩效的人力资源管理模式的管理目标、主要内容、实践路径、逻辑框架和特点,并与其它人力资源管理模式对比,明确其先进性和适用性,作为后续制定具体实施方案的理论基础；再次,深入分析TF公司人力资源部门的现状,探讨在TF公司人力资源部引入基于卓越绩效的人力资源管理模式的可行性和必要性；最后,结合基于卓越绩效的人力资源管理模式框架和部门工作中存在的不足,设计具体的构建方案,包括管理目标、主要内容、实施路径、具体方案设计及保障措施等相关内容。
【关键词】：人力资源管理模式 卓越绩效模式 构建 绩效改进
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.8
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究目的与内容10-11
• 1.3 研究方法与思路11-12
• 1.4 论文可能的创新点12-13
• 第二章 文献回顾13-24
• 2.1 国内外关于卓越绩效模式的相关研究13-16
• 2.1.1 国外相关研究13-14
• 2.1.2 国内相关研究14-16
• 2.2 国内外关于人力资源管理模式的相关研究16-20
• 2.2.1 国外相关研究16-18
• 2.2.2 国内相关研究18-20
• 2.3 基于卓越绩效的人力资源管理模式研究20-21
• 2.3.1 国外相关研究20-21
• 2.3.2 国内相关研究21
• 2.4 已有研究成果的评述21-24
• 第三章 基于卓越绩效的人力资源管理模式构建24-30
• 3.1 基于卓越绩效的人力资源管理模式的管理目标24
• 3.2 基于卓越绩效的人力资源管理模式的主要内容24-25
• 3.3 基于卓越绩效的人力资源管理模式的实践路径25-27
• 3.4 基于卓越绩效的人力资源管理模式的逻辑框架27-28
• 3.5 基于卓越绩效的人力资源管理模式的特点28-30
• 第四章 TF公司人力资源管理现状分析30-35
• 4.1 TF公司的发展与现状30-31
• 4.2 TF公司人力资源管理现状31-32
• 4.2.1 TF公司人力资源部门现状31-32
• 4.2.2 TF公司人力资源管理存在的问题32
• 4.3 在人力资源管理中引入卓越绩效模式的可行性与必要性分析32-35
• 4.3.1 可行性分析33-34
• 4.3.2 必要性分析34-35
• 第五章 TF公司基于卓越绩效的人力资源管理模式构建35-62
• 5.1 TF公司构建基于卓越绩效的人力资源管理模式的管理目标35
• 5.2 TF公司基于卓越绩效的人力资源管理模式的主要内容35-36
• 5.3 TF公司基于卓越绩效的人力资源管理模式的实施路径36-37
• 5.4 TF公司基于卓越绩效的人力资源管理模式的方案设计37-60
• 5.4.1 制定TF公司人力资源管理战略37-38
• 5.4.2 优化TF公司人力资源部组织架构并明确各岗位职责38-44
• 5.4.3 规范TF公司人力资源部各岗位工作流程44-53
• 5.4.4 完善TF公司人力资源部各岗位绩效考核体系53-56
• 5.4.5 构建面向TF公司的人力资源支持系统56-60
• 5.5 基于卓越绩效的人力资源管理模式的保障措施60-62
• 第六章 结论与后续研究的方向62-64
• 6.1 研究结论62-63
• 6.2 研究局限63
• 6.3 后续研究的方向63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-66

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