Y公司C项目施工成本控制研究

发布时间：2020-10-20 07:21

　　 目前,我国经济快速发展,越来越多的资金投入到城市建设上,市政工程的数量和规模都在迅速增加。市政道路工程过去主要是由政府指定,现在已经发展成为一种产业。控制市政工程项目的成本费用对于增加利润、赢得市场具有十分重要的意义,但是投资于市政工程建设的资金仍然相对匮乏和有限,所以,如何对市政工程项目的成本进行管理和控制,实现项目管理效益最大化,是施工企业管理的主线。本文选取Y公司C项目为研究对象,通过查阅大量相关文献资料,运用案例分析法和比较分析法,对该项目进行了研究和分析。首先对项目成本控制的思想、内容和方法进行研究,然后介绍成本控制相关理论以及项目施工成本控制方法等相关理论基础。在现状分析部分,本文首先对C项目和公司进行介绍,然后从C项目成本的构成、成本控制组织体系、成本控制流程以及成本控制方法方面介绍了C项目成本控制现状,通过现状分析发现C项目在成本控制上存在的问题主要是成本与进度控制不力、成本计划划分不细致、成本控制责任划分模糊以及人材机费用超支。而存在问题的原因在于项目成本控制理念薄弱、组织制度不健全以及成本控制方法不科学。根据C项目在施工成本控制中存在的问题提出改进建议:完善成本计划编制,采用工作分解结构法将目标成本计划分解到各个分项分部工程,然后明确各岗位、各人员的成本控制责任;改进施工成本控制方法,运用挣值法进行分析,找出产生问题的具体部位,集中资源进行重点管理;优化对关键成本要素的控制,主要是材料费、人工费、机械费三类。最后从成本控制理念、成本控制体系和成本控制手段三个方面提出针对改进建议的保障措施。本文通过以成本控制相关理论以及方法为基础,从C项目的成本控制现状入手,找出项目成本控制存在的问题及原因,进而对C项目成本控制提出改进方案和相关保障措施。本文的创新之处在于能够根据C项目的实际情况,对其目前的成本控制方法和体系进行完善,具有一定的实践意义和实用价值。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92;F406.7
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 项目成本控制思想研究
        1.2.2 项目成本控制内容研究
        1.2.3 项目成本控制方法研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 项目施工成本控制相关理论基础
    2.1 项目成本控制相关理论基础
        2.1.1 目标成本理论
        2.1.2 动态成本控制理论
    2.2 项目施工成本控制概述
        2.2.1 项目施工成本控制内容
        2.2.2 项目施工成本控制依据
        2.2.3 项目施工成本控制步骤
    2.3 项目施工成本控制方法
        2.3.1 挣值法
        2.3.2 工作分解结构法
    2.4 市政工程项目成本控制的特性
第3章 C项目施工成本控制现状及问题分析
    3.1 Y公司C项目简介
    3.2 C项目施工成本控制现状
        3.2.1 C项目的成本构成
        3.2.2 成本控制组织体系
        3.2.3 成本控制流程
        3.2.4 成本控制方法
    3.3 C项目施工成本控制存在的问题
        3.3.1 成本与进度控制不力
        3.3.2 成本计划划分不细致
        3.3.3 成本控制责任划分模糊
        3.3.4 人材机费用超支
    3.4 C项目施工成本控制问题的原因
        3.4.1 项目成本控制理念薄弱
        3.4.2 项目成本控制组织管理体系不健全
        3.4.3 项目成本控制方法不科学
第4章 C项目施工成本控制改进
    4.1 完善成本计划编制内容
        4.1.1 采用WBS法划分成本计划
        4.1.2 明确目标成本控制责任
    4.2 改进施工过程成本控制方法
        4.2.1 运用挣值法进行成本控制
        4.2.2 分析偏差原因
    4.3 优化对关键成本要素的控制
        4.3.1 精细化材料管理
        4.3.2 量价分离控制直接人工
        4.3.3 加大机械管理力度
第5章 C项目施工成本控制的保障措施
    5.1 成本控制理念保障
        5.1.1 加强成本管理意识
        5.1.2 强化工程质量意识
    5.2 成本控制体系保障
        5.2.1 完善成本预算体系
        5.2.2 完善项目成本考核体系
    5.3 成本控制手段保障
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢

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本文编号：2848387