勤上股份跨界并购龙文教育的动因和效果研究

发布时间：2020-10-24 00:34

　　 近10来,在供给侧结构性改革不断深化的大背景下,国内外市场竞争更加剧烈,原材料价格上涨和产品价格不断下降使很多传统企业正遭受越来越大的冲击。很多传统企业开始将目光投向新兴行业,意在寻找新的利润增长点或者寻求企业的战略转型。本文选取的案例中,并购方勤上股份有限公司并购前是传统的半导体照明行业,在面对行业竞争加剧,公司业绩不佳的困境时,选择了通过跨界并购进军教育培训行业作为突破传统行业局限的途径。勤上股份跨界并购龙文教育是传统企业将主营业务向新兴行业外延的典型案例。本文首先从宏观经济背景和并购双方的状况着手,阐明了论文研究的背景和意义;接着总结了此次并购方案的具体内容和高业绩承诺、高溢价成交的显著特点,然后从企业需要新的利润增长点,抑制股价下跌,追求协同效应和追求战略转型四个方面分析了勤上股份发起此次跨界并购的动因。文章的核心部分对并购的效果进行了纵向对比评价,发现并购的预期多数都没有达到,例如业绩继续下滑,股票价格持续下跌,并购协同效果差以及未能成功实现转型;在效果评价的基础上分析总结了这次并购活动在并购前、并购中和并购后存在的问题主要有:并购估值偏高,过分投机不相关的行业,并购后整合不力,企业发展方向不明确等;针对这些问题,详细研究了并购的各方面因素,找到了并购效果不如意的原因,然后在文末对存在的这些问题提出了相应的建议和对策以供参考,例如对标的合理估值,重视跨界并购的协同效应,加强并购后的各项整合以及合理规划战略转型;最后综合以上分析,提出本文的结论。通过本案例的研究,作者发现传统企业通过跨界并购进入新兴行业虽然不失为一种好的途径,但是由于行业相关性不够,并购后的整合比较困难,可能会导致并购的效果不达预期。勤上股份并购龙文教育的案例可以为其他企业类似的并购提供可参考的经验和可吸取的教训。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.6;F271
【部分图文】：

第 3 章 勤上股份跨界并购龙文教育的基本情况及动因分析杨勇；同意深圳富凯将其持有的 0.36%股权转让给股东杨勇。由此形成了龙文教育被并购前的股权结构如图 3.1 所示：

年的复合年增长率（CAGR）为 11.6%，其中参加 K12 课后辅导的学生人数由2012 年的 4850 万人增长至 2016 年的 5350 万人，CAGR 为 2.5%。虽然 K12 课后辅导市场过去数年保持了较快增长，但与其他发达国家或地区相比，渗透率仍有差距。预计 2022 年全国 K12 课后辅导参培人数将达到 6450 万人，届时全国 K12 课后辅导市场规模将达到 6000 亿元，如图 3.5 所示。
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1 高一楠;勤上股份跨界并购龙文教育的动因和效果研究[D];南昌大学;2019年

本文编号：2853761