中港巴新公司在巴布亚新几内亚的本土化战略研究

发布时间：2020-10-24 21:07

　　 随着经济全球化和知识经济的发展,国际化经营已经成为企业获取竞争优势的手段之一,本土化战略为国际化过程中发展起来的战略。中资企业海外经营的经验教训标明,本土化是跨国公司国际发展过程中必然的趋势。本土化过程中出现的问题:如材料本土化不完善、技术规范本土化不完善的,企业核心竞争力本土化过程中受到制约等。是本文需要研究解决的问题。本文通过对国内外有关本土化战略方面的文献进行归纳、研究,较系统地分析、总结了本土化战略方面的理论成果,通过结合价值链体系等理论知识,利用SWOT模型分析和中港巴新公司的实际案例分析等方法,深入探讨了本土化的理论应用、存在问题、对策建议和未来的提升展望。本文主要内容:第一章绪论部分。第二章理论基础和文献综述部分。第三章为巴新经营环境概述及该环境下对国家及企业的影响部分。第四章为中港巴新公司本土化战略分析部分,第五章为结语部分,第六章为文献参考部分。研究结论:第一,企业实施本土化战略后的发展,当达到一定程度是要引入投融资,带动运营本土化的可持续发展。第二本土化的发展其实是通过低级向高级阶段发展,如增加区域的综合开发业务,人力资源本土化由劳动密集型向技术密集型发展等。第三是本土化战略发展的意义,是要让中国企业融入当地市场,公司才能完成真正意义上的本土化。研究意义:以中港巴新公司为例,不仅阐明了本土化战略对中国基建企业海外开展业务时遇到困难的解决优势,同时,通过对中港巴新公司实行本土化战略过程中存在的问题分析,找出产生问题的原因,并给出提升建议,这对对基建企业海外公司的本土化战略提供一定的指导意义。
【学位单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92;F125;F272
【文章目录】：
abstract
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter 1 Introduction
    1.1 Background and Significance of the Research
        1.1.1 Background of the Research
        1.1.2 Significance of the Research
    1.2 Research Methods and Ideas
        1.2.1 Research Methods
        1.2.2 Research Ideas
    1.3 Research Contents and Possible innovation
        1.3.1 Research Contents
        1.3.2 Possible Innovation
CHAPTER 2 Theoretical Basis and Literature Review
    2.1 Relevant Theoretical Basis
        2.1.1 Definition and Specific Form of Development of Localization Strategy
        2.1.2 Monopoly Advantage Theory
        2.1.3 Competitive Advantage Theory
    2.2 Literature Review
        2.2.1 Foreign Research Review
        2.2.2 Domestic Research Review
CHAPTER 3 Business environment of Papua New Guinea and itsinfluence on our country and Chinese companies
    3.1 The Political Situation of Papua New Guinea
    3.2 Security Situation in Papua New Guinea
        3.2.1 General Characteristics of the Public Security Situation in Papua NewGuinea
        3.2.2 Influence of the Public Security on Economic Development
    3.3 Papua New Guinea's Economic Situation
    3.4 The Business Situation of CHEC（PNG）in Papua New Guinea
        3.4.1 National Level
        3.4.2 Enterprise Level
        3.4.3 Level of China Harbour Engineering Company（PNG）LTD
CHAPTER 4 Analysis on Localization Business Strategy of CHEC（PNG）
    4.1 Strategic Motivation for CHEC（PNG）to Enter Papua New GuineaInfrastructure Industry Market
    4.2 Localization Strategy Implemented by CHEC（PNG）
    4.3 Results of Localization Strategy of CHEC（PNG）
    4.4 Analysis on the Advantages and Disadvantages of the Localization StrategyMeasures of CHEC（PNG）
        4.4.1 Adverse External Conditions for Core Capacity Building
        4.4.2 Localization Development is Suppressed and Weakened by AmericanCompanies
        4.4.3 The Localization Process of Human Resources is not Perfect
        4.4.4 The Localization Process of Raw Material Procurement is not Perfect
        4.4.5 The Localization Process of Business Operation Mode is not Perfect
    4.5 Improvement Points of Localization Operation Strategy
    4.6 Suggestions and Inspirations on the Improvement of Localization Strategiesand Measures
        4.6.1 Suggestions for Improvement of Localization Strategy Measures
        4.6.2 Enlightenment from improvement of localization strategy measures
CHAPTER 5 Conclusion
References

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本文编号：2854981