A钻井公司宽带薪酬体系构建研究

发布时间：2020-10-30 03:04

　　 目前,我国石油经营领域各企业的体制改革主要以分配制度为主的三项制度改革作为企业改革的突破口,而其中建立公平的薪酬体系更是各企业改革的重中之重。本文通过对A钻井公司薪酬制度的研究发现,原有的薪酬体系已经不能适应行业发展的形势,为了吸引和留住优秀员工,提升人力资源管理竞争力,如何改革旧的不合理的薪酬分配制度已经成为企业改革的成败关键。依据国家“三项制度”改革的有关精神,本文通过对A钻井公司各类岗位进行“工作分析”,结合员工工作业绩评价体系的建立,具体探讨了以绩效为中心的宽带薪酬体系设计,并分析了和薪酬配套的福利体系建设等问题,分别给出了具体的方法建议和指标值,使宽带薪酬体系的设计方案在企业经营层面具有可操作性,对于员工而言则更具公平性与合理性。基于此研究建立的适应公司成长与发展的薪酬体系,将实现薪酬管理的规范化,构筑具有A钻井公司特色的价值分配机制和内在激励机制,能够充分发挥薪酬激励战略的主导作用,既顺应了企业经营的战略发展趋势,又可以提高员工的满意度和工作动力,进行增强企业的综合竞争力,保障了经营的稳定性。本文作者在对本文研究主题进行研究的过程中,通过实地走访和问卷调查等方式,对A钻井公司人力资源情况进行了测评,分析了A钻井公司的旧有的薪酬体系的特点,在此基础上,针对企业的问题所在,设计出一整套符合企业实际的全新的宽带薪酬体系,在企业中得以成功实施。由此本文可以得出结论:宽带式薪酬体系适用于我国石油技术服务领域的国有企业,完善的岗位评价、绩效考核与薪酬动态诊断机制等是宽带薪酬体系得以成功实施的必要条件。通过实施宽带薪酬建立公平的薪酬管理制度,能够形成更加有效的企业内部激励策略,对提升国有企业的核心竞争力具有积极意义,这一研究成果对其他亟待深化改革、应对国际竞争的国有企业应该也有着有较大的理论意义和实践参考价值。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.22
【部分图文】：

图 3-3 A 钻井公司职位类别构成图3 A 钻井公司薪酬体系A 钻井公司一直实行的传统岗位定薪制为主的薪酬管理模式。公司有明确的员制和薪酬标准，各类人员的工作岗位及其薪酬关系比较清晰，各岗位之间的薪定的差距，薪酬的制定依据是员工与职位关系、岗位的贡献度以及工作业绩，了以员工贡献为主、兼顾公平的薪酬设计特点。但是由于受限于岗位定酬的模的个人收入水平一直很难有较大的提升。目前，A 钻井公司的岗位薪酬结构由、岗位工资、绩效工资、年底工资、奖金和津贴补贴六大块组成，其基本结构示。岗薪制薪酬基本工资 岗位工资 绩效工资 年底工资 奖金 津贴

析回收问卷的同时，对电话及面谈了解到的意见也进行了分析，发现整体满意度的评价以“一般”居于主流，将“比较不满”和“非常不价相加，远多于比较满意和非常满意的人数。这里对调查对象完全采并向被调查者作了保密承诺，使其能够相对真实地表达意见，保证调度。详见图 4-1 所示。

图 4-2 员工岗位分析情况示意图来看，A 钻井公司薪酬体系设计的一大欠缺首先是缺乏细致的岗位分值、个人能力、贡献度等缺乏精确的衡量，这导致原有的岗位薪酬制岗位分析基础上，员工特别是中层以上管理者对此有比较清晰的认识传统薪酬体系的固有弊端。员工工作业绩评价不科学现有薪酬水平是否满意这一关键指标，员工的不满意评价综合起接近 70%，且有 21.5%的员工表示一般，仅有约 9%的员工表示满意；计算方法是否与岗位价值及个人能力和贡献相一致”，49%的员工认工认为不一致，合计占 92%。由此可以看出，绝大部分员工对于现行方法、决定机制并不满意。在访谈中还了解到部分员工的具体意见，施行的薪酬制度并不合理，对员工的建议采纳的较少。受访者认为，别是关键岗位的人员调动仍然由领导的喜好来决定，特别是新进员工大学生，他们的工作岗位和薪酬一般由公司和用人部门的领导直接决
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本文编号：2861886