水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

发布时间：2020-10-30 04:25

　　 通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。
【部分图文】：

瘢?由大到小，分配到每个岗位，落实到每个职工，让每个员工都参与进来。针对总目标的分解，针对每个项目的施工特点，对每个工种、每个工艺都进行制定安全管理措施，并组织所有员工进行学习，签署责任书。让每位项目参与者都能充分了解到安全管理的方法、手段、实施措施。其次是成立奖惩机制，根据各个工段进行编制安全操作规程和作业指导书，每个工人必须参加上岗前培训。定期对作业班组进行检查跟踪，定期对作业工人进行考核，落实奖惩制度。2.2健全安全管理组织机构、狠抓项目管理联合体参建各方共同组建项目部见图1，施工分包方的项目经理部全部归集到总承包项目项目经理部。总承包管理项目必须要逐层根据规范、合同要求设置合理、有力人员管理机构。每个联合体施工单位也必须按要求设置健全的人员管理机构和完善的管理制度。这样就能充分利用安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。做到每个施工点、面、片都有专人负责，每个施工工艺、流程都是有章可循，有人负责，有人监督。在安全生产管理方面，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督分包单位对全体职工进行安全操作规程。图1项目安全管理组织结构示意2.3加强安全教育培训安全培训在工程领域并不少见，但收获甚微。如何通过教育培训来加强工人的安全意识，是安全生产的一个重要环节。总承包管理单位与各个分包单位要结合每个项目的实际开展工作，以现场工种作业安全指导为主和培训班学习为辅的相互结合项目现场操作模式。分班组在现场进行安全培训和安全操作，不断提高管理人员安全管理水平和工人的安全操作意识。把安全生产放在第一位，确保生产安全。2.4建立完善的安全管理体系、定期组织安全体系运行的监察每个公司

瘢?由大到小，分配到每个岗位，落实到每个职工，让每个员工都参与进来。针对总目标的分解，针对每个项目的施工特点，对每个工种、每个工艺都进行制定安全管理措施，并组织所有员工进行学习，签署责任书。让每位项目参与者都能充分了解到安全管理的方法、手段、实施措施。其次是成立奖惩机制，根据各个工段进行编制安全操作规程和作业指导书，每个工人必须参加上岗前培训。定期对作业班组进行检查跟踪，定期对作业工人进行考核，落实奖惩制度。2.2健全安全管理组织机构、狠抓项目管理联合体参建各方共同组建项目部见图1，施工分包方的项目经理部全部归集到总承包项目项目经理部。总承包管理项目必须要逐层根据规范、合同要求设置合理、有力人员管理机构。每个联合体施工单位也必须按要求设置健全的人员管理机构和完善的管理制度。这样就能充分利用安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。做到每个施工点、面、片都有专人负责，每个施工工艺、流程都是有章可循，有人负责，有人监督。在安全生产管理方面，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督分包单位对全体职工进行安全操作规程。图1项目安全管理组织结构示意2.3加强安全教育培训安全培训在工程领域并不少见，但收获甚微。如何通过教育培训来加强工人的安全意识，是安全生产的一个重要环节。总承包管理单位与各个分包单位要结合每个项目的实际开展工作，以现场工种作业安全指导为主和培训班学习为辅的相互结合项目现场操作模式。分班组在现场进行安全培训和安全操作，不断提高管理人员安全管理水平和工人的安全操作意识。把安全生产放在第一位，确保生产安全。2.4建立完善的安全管理体系、定期组织安全体系运行的监察每个公司
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本文编号：2861985