A公司TPM管理应用研究
发布时间:2020-10-30 05:59
经过10多年的发展,中国的光伏产业无论是产量还是技术水平都跃居世界第一位。2018年我国的光伏装机容量已达1.7亿千瓦,这都得益于十多年期间光伏技术的快速进步,生产制造成本的显著下降,同时平价上网的脚步也越来越近。硅片加工企业作为太阳能光伏产业链上的重要一环,其技术的更新,设备的升级改造日新月异,这就对我们的设备管理提出了更高的要求。TPM管理作为全世界制造企业设备管理的先进手段之一,在许多国家已取得了显著的成效。因此,在硅片加工企业推行TPM管理活动,全员参与生产维护,是本文研究的主要内容。本文在研究TPM管理的基本理论的基础上,结合A公司的具体设备管理现状,设计出适合A公司的TPM管理活动方案并实施。重点介绍了TPM管理的6S活动、三大改善活动、员工技能培养活动、月度精益TPM评价活动等。对实施TPM管理活动后进行了绩效评估,A公司通过TPM管理活动取得了明显成效,生产现场变得整洁亮丽,设备运行指标上升明显,生产成本呈现下降趋势,产品的竞争力在市场上得到巩固和加强,同时提升了企业文化,增强了企业的核心竞争力。同时对A公司在实施TPM管理活动中尚存的主要问题进行了分析,即对公司的设备管理模式、操作员工的稳定性、管理活动的持续性等问题进行了剖析。并提出了改善对策,即建立职责清晰的设备管理体系、加大设备的自动化改造、持续推进TPM管理活动、TPM管理活动与精益生产相结合等。随着TPM管理活动及精益生产活动在硅片加工业乃至整个光伏链产业的推行,制约光伏发展的非技术成本因素将得到极大的改善,加上光伏技术的推动,光伏的春天将真正的到来。
【学位单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F273;F426.61
【部分图文】:
图2-2?TPM活动组成图??(1)自主保全:是指生产一线工人为了降低设备的故障率而做的设备的日常保养??活动,如:清洁、清理、润滑等方面工作。??(2)专业保全:是指设备专业维修工人按计划而进行的设备专业保养活动。??(3)个别改善:为了彻底消除六大损失而进行的改善活动。目的是为了追求生产??极限。??(4)PM活动:利用监测手段和技术对设备进行有针对性的诊断,从而排除故障??患,减少停机损失。??(5)教育训练:通过教育培训的手段,培养设备专业人才,从而保证设备正常平??运行。??(6)事务能源:非直接部门开展的一些改善活动。??(7)环境安全:消除安全隐患,减少或杜绝安全事故的发生。??(8)品质保全:通过QCC等手法,保证广品的品质。??2.2_3舰后TPM管理活动??在“八大支柱”和“三大基石”的基础上,经过专业咨询公司的总结和归纳,??
硕士学位论文??MASTER'S?THESIS??3.4.3员工技能培训活动的开展??(1)开展点滴教育(OPL)培训??1)在自主管理和专业保全各阶段实施过程中,通过OPL方式进行员工自我培??训,提尚技能。??2)?OPL的制作要求参照己下发的“OPL参考样本”,每月每个班组制作不少??于5份。??3)各班组自行建立OPL台账,但日常必须组织讲解。每班组每月底将评出优??秀OPL?—份上传到部门,部门每月初按比例将优秀OPL上传到推进办存档,并进??行宣传鼓励。??
设备完好率=正常运行完好设备数量/公司设备总数量*100%?(5-1)??硅片厂通过TPM活动的开展,设备变得焕然一新,硅片厂各个工段率呈现提高的趋势,如图5-1所示为2017年TPM实施前后和2018年T的对比:??..
【参考文献】
本文编号:2862095
【学位单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F273;F426.61
【部分图文】:
图2-2?TPM活动组成图??(1)自主保全:是指生产一线工人为了降低设备的故障率而做的设备的日常保养??活动,如:清洁、清理、润滑等方面工作。??(2)专业保全:是指设备专业维修工人按计划而进行的设备专业保养活动。??(3)个别改善:为了彻底消除六大损失而进行的改善活动。目的是为了追求生产??极限。??(4)PM活动:利用监测手段和技术对设备进行有针对性的诊断,从而排除故障??患,减少停机损失。??(5)教育训练:通过教育培训的手段,培养设备专业人才,从而保证设备正常平??运行。??(6)事务能源:非直接部门开展的一些改善活动。??(7)环境安全:消除安全隐患,减少或杜绝安全事故的发生。??(8)品质保全:通过QCC等手法,保证广品的品质。??2.2_3舰后TPM管理活动??在“八大支柱”和“三大基石”的基础上,经过专业咨询公司的总结和归纳,??
硕士学位论文??MASTER'S?THESIS??3.4.3员工技能培训活动的开展??(1)开展点滴教育(OPL)培训??1)在自主管理和专业保全各阶段实施过程中,通过OPL方式进行员工自我培??训,提尚技能。??2)?OPL的制作要求参照己下发的“OPL参考样本”,每月每个班组制作不少??于5份。??3)各班组自行建立OPL台账,但日常必须组织讲解。每班组每月底将评出优??秀OPL?—份上传到部门,部门每月初按比例将优秀OPL上传到推进办存档,并进??行宣传鼓励。??
设备完好率=正常运行完好设备数量/公司设备总数量*100%?(5-1)??硅片厂通过TPM活动的开展,设备变得焕然一新,硅片厂各个工段率呈现提高的趋势,如图5-1所示为2017年TPM实施前后和2018年T的对比:??..
【参考文献】
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3 陆栋炜;;六西格玛在TPM管理中的应用[J];中国高新技术企业;2011年22期
4 于国辉;;TQM与TPM有机结合的设备管理与维修模式[J];中国设备工程;2011年06期
5 顾维毅;;浅析TPM设备管理模式实践和应用——以中石化西北油田分公司油气运销部为例[J];经济研究导刊;2011年09期
6 李洋;;TPM在设备管理中的应用研究[J];现代经济信息;2010年14期
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9 李葆文;TNPM——全员规范化生产维修适合中国企业现状的设备管理模式[J];中国设备管理;1999年06期
本文编号:2862095
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