ZLHJ公司薪酬结构体系优化研究

发布时间：2020-11-01 00:19

　　 中联重科作为国内环保产业的佼佼者,顺应我国城市化进程加速推进的大潮,在为社会做出了重要贡献的同时自身也取得了长足的发展。企业在攻城夺寨的发展进程中,员工人数日益增加,如何提升企业的薪酬管理水平是企业人力资源管理的重大课题。优化薪酬管理体系,将会使得员工工资与企业目标有效结合起来,使得员工在追求自身经济利益最大化的同时极大地促进企业发展。本文将中联重科环境产业公司(下文简称“ZLHJ公司”)作为研究对象,首先,本文研究了与薪酬管理相关的国内外文献关于薪酬管理的概念和相关理论,包含需求层次理论、双因素理论、期望理论和激励过程综合理论等。其次,运用了理论与实际相结合、定量定性分析、文献研究和问卷调查等分析方法。然后,调查ZLHJ公司的基本情况、组织结构和员工概况等方面。与此同时,设计ZLHJ公司员工的薪酬满意度调查问卷,问卷包含薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬制度四个维度,员工包含高级管理人员、专业技术人员、一般管理人员和生产人员,并利用spss22.0对问卷数据进行分析。再次,由上述问卷分析的结果,指出ZLHJ公司薪酬管理存在的问题及其原因。最后,根据薪酬管理优化的原则和思路,设计适用于ZLHJ公司的薪酬管理优化方案以及保障薪酬管理优化方案顺利执行的措施。
【学位单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.4
【部分图文】：

观性和准确性。通过问卷调查的形式，调查企业的员工薪酬制度和管理的现状。该方法主要用于研究前期的数据采集部分，为本文的写作提供第一手准确详细的数据资料。3、理论与实际结合法本文以 ZLHJ 公司为例，深入分析了 ZLHJ 公司薪酬管理的现状、问题及对策。理论联系实际，使研究更有效。该方法主要是对 ZLHJ 公司薪酬制度优化内容这一章节进行细致的理论与实际结合。4、归纳总结法针对研究过程中发现的问题，本文进行了分析总结，找出问题产生的原因，提出针对性的方案。这种方法贯穿全文。主要用于第六章的研究结论部分，使得本研究的结论和建议非常简明扼要。1.4.3 研究思路

性别

年龄18-25周岁 217 10.1 10.1 10.126-35周岁 1185 55.2 55.2 65.336-45周岁 412 19.2 19.2 84.546-55周岁 291 13.5 13.5 98.056周岁以上 43 2.0 2.0 100.0学历程度大专以下 146 6.8 6.8 6.8大专 333 15.5 15.5 22.3本科 1463 68.1 68.1 90.4硕士及以上 206 9.6 9.6 100.0职位生产人员 1053 49.0 49.0 49.0一般管理人员 732 34.1 34.1 83.1专业技术人员 331 15.4 15.4 98.5高级管理人员 32 1.5 1.5 100.0部门研发部门 628 29.2 29.2 29.2各职能部门 235 10.9 10.9 40.2营销部门 464 21.6 21.6 61.8制造部门 821 38.2 38.2 100.0
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本文编号：2864729