浅谈国有润滑油企业KPI管理实践

发布时间：2020-11-12 03:39

　　 正本文介绍了一家产销一体化的国有润滑油企业(A公司)的绩效管理体系搭建及实践情况,分析了当前国有润滑油企业KPI管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出了"四步法"改进提升方案。KPI (Key Performance Indicator)指的是关键绩效指标,是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的
【文章目录】：
A公司发展现状及绩效管理问题分析
    A公司发展现状
    A公司绩效管理情况
A公司绩效体系改进实践
    强化宣传培训，营造良好绩效文化
        强化绩效管理培训
        强化绩效管理宣传
        营造良好竞争氛围，契约化管理
    重建KPI指标体系，力促指标系统科学
    构建沟通辅导机制，实现反馈常态化
    持续完善考核机制，推进结果有效应用
A公司实施绩效体系改进取得效果及存在不足
结论

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本文编号：2880188