目标作业成本法在Z建筑施工项目中的应用研究

发布时间：2024-07-09 00:26

　　目前,我国的市场经济日益繁荣,经济发展也进入了攻坚期,由高速度发展转变为高质量发展。在这种背景下,企业发展的重要指标之一就是利润最大化,利润最大化的条件是提供符合市场需求的产品,然后获得企业可持续发展的资本。实现利润最大化,企业需要实施更优化的成本管理模式,为企业赢得更多的发展机会。我国的中小型建筑施工企业对工程施工项目的成本管理上还存有很多问题,例如预算成本与实际成本偏差过大、施工项目人员责任落实不到位等等问题。针对当前建筑施工项目存在的问题,该行业迫切需要一种更加完善的成本管理方法,经过相关行业和理论应用研究发现,目标作业成本法可以在建筑施工项目中得到采用,并且能够根据不同项目的情况进行变化,更加具有适应性,可以应对施工项目多变的情况。但是目标作业成本法对于建筑行业的应用研究相对较少,要在建筑施工项目应用,需要进行更加深入的应用研究。本文主要是对目标作业成本法在Z建筑施工项目中的应用研究,首先是对当下建筑施工企业的发展,以及施工项目的成本管理现状进行阐述,发现当前施工项目需要更加完善的成本管理方法,为目标作业成本法在建筑施工项目应用进行铺垫。其次通过文献资料整理出文章中需了解的建筑...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 目标成本法研究现状
        1.2.2 作业成本法研究现状
        1.2.3 目标作业成本法研究现状
        1.2.4 文献综评
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及本文的贡献
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文的贡献
第2章 相关理论概述及基础
    2.1 施工项目成本管理概述
        2.1.1 施工项目成本概念
        2.1.2 施工项目成本的分类
        2.1.3 施工项目成本管理的特征
        2.1.4 施工项目成本管理流程
    2.2 目标作业成本法概述
        2.2.1 目标成本法
        2.2.2 作业成本法
        2.2.3 目标作业成本法
    2.3 相关理论基础
        2.3.1 精细化管理理论
        2.3.2 成本动态管理理论
第3章 Z建筑施工项目成本管理现状分析
    3.1 Z建筑施工项目概况
        3.1.1 Z建筑施工项目所属公司背景介绍
        3.1.2 Z建筑施工项目概况
        3.1.3 Z建筑施工项目成本的构成
    3.2 Z建筑施工项目成本管理现状
        3.2.1 Z建筑施工项目成本预算现状
        3.2.2 Z建筑施工项目成本核算与控制现状
        3.2.3 Z建筑施工项目成本分析与考核现状
    3.3 Z建筑施工项目成本管理中存在的问题
        3.3.1 成本预算的问题
        3.3.2 成本核算与控制的问题
        3.3.3 成本分析与考核的问题
    3.4 实行目标作业成本法的必要性与可行性
        3.4.1 实行目标作业成本法的必要性分析
        3.4.2 实行目标作业成本法的可行性分析
第4章 目标作业成本法在Z建筑施工项目应用中的方案设计
    4.1 Z建筑施工项目实行目标作业成本法的应用目标和原则
        4.1.1 Z建筑施工项目实行目标作业成本法的应用目标
        4.1.2 Z建筑施工项目实行目标作业成本法的应用原则
    4.2 目标作业成本法在Z建筑施工项目的管理流程设计
    4.3 目标作业成本法在Z建筑施工项目中的应用设计
        4.3.1 目标作业成本法在Z建筑施工项目成本预算中的应用设计
        4.3.2 目标作业成本法在Z建筑施工项目核算与控制中的应用设计
        4.3.3 目标作业成本法在Z建筑施工项目分析与考核中的应用设计
第5章 Z建筑施工项目应用目标作业成本法的预期效果和保障措施
    5.1 Z建筑施工项目应用目标作业成本法的预期效果
        5.1.1 提高了Z建筑施工项目目标成本编制和成本管控能力
        5.1.2 增强了Z建筑施工项目实际成本核算的准确性
        5.1.3 成本数据分析更加准确
        5.1.4 整体责任制度加强,提升了施工项目成本的管控
        5.1.5 项目施工的成本数据循环使用更加有效
    5.2 目标作业成本法应用的保障措施
        5.2.1 建立复合型管理人才培养体系
        5.2.2 构建项目管理信息系统体系
        5.2.3 建立考核和激励机制体系
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：4004106